Jede Organisation hat talentierte Mitarbeiter. Dennoch bleibt ihr Potenzial manchmal ungenutzt. Menschen verrichten Arbeit, die ihnen nicht genügend Energie gibt, Talente werden nicht optimal eingesetzt oder die Entwicklung passt nicht zu dem, was jemand benötigt. 

Dadurch bleiben Wachstum, Engagement und Leistung zurück. Talententwicklung beginnt daher nicht mit der Frage was jemand kann, sondern was jemanden antreibt. 

Menschen entwickeln sich am schnellsten, wenn ihre Arbeit mit dem übereinstimmt, was ihnen Energie gibt. Einblick in die Antriebe macht sichtbar, wo Talente aufblühen. Dadurch kann man die Entwicklung gezielter fördern, Eigenverantwortung erhöhen und Mitarbeiter nachhaltig einsetzbar halten.

Viele Entwicklungsprogramme konzentrieren sich auf Kompetenzen und Fähigkeiten. Diese sind wichtig, aber sie erklären nicht, warum jemand von bestimmter Arbeit Energie bekommt oder gerade das Interesse verliert. 

Durch Einblick in die Antriebe entsteht ein vollständigeres Bild von Talent. Das hilft Mitarbeitern, bewusste Entscheidungen zu treffen, Führungskräften, die Entwicklung besser zu begleiten, und Organisationen, Talente optimal zu nutzen. 

Wählen Sie die Begleitung, die zu Ihrer Organisation passt 

Selbst begleiten 

Arbeiten Sie bereits als zertifizierter Management Drives-Professional? Dann können Sie die Talententwicklung eigenständig begleiten und die Methodik in Entwicklungs- und HR-Programmen einsetzen. 

Zusammen mit einem Berater 

Benötigen Sie Unterstützung bei einem organisationsweiten Talentprogramm oder einer komplexen Entwicklungsfrage? Dann können Sie mit einem erfahrenen Management Drives-Berater zusammenarbeiten. 

1. Entdecken Sie, was Menschen antreibt 

Erfassen Sie Talente, Antriebe und Entwicklungspotenziale. 

2. Machen Sie Entwicklung besprechbar 

Führen Sie Gespräche über Talent, Ambitionen und persönliches Wachstum in einer gemeinsamen Sprache. 

3. Entwickeln Sie gezielt 

Passen Sie die Entwicklung an das an, was Menschen motiviert, und an die Ziele der Organisation. 

4. Bleiben Sie im Wachstum 

Verankern Sie Entwicklung in der täglichen Praxis und fördern Sie kontinuierliches Lernen und Entwickeln. 

Organisaties die investeren in talentontwikkeling: 

1. Benutten talenten beter  
2. Vergroten betrokkenheid en eigenaarschap  
3. Stimuleren persoonlijke groei 
4. Verbeteren samenwerking 
5. Ontwikkelen toekomstig leiderschap 
6. Vergroten duurzame inzetbaarheid  
7. Versterken de prestaties van teams en organisaties  

Zo verbind je de ambities van medewerkers aan de doelen van de organisatie en ontstaat ontwikkeling die blijvende waarde toevoegt.

Diese Lösung ist wertvoll, wenn: 

1. Talent besser genutzt werden kann  
2. Mitarbeiter mehr Eigenverantwortung übernehmen dürfen  
3. Persönliche Entwicklung Teil der Organisationsstrategie ist  
4. HR an nachhaltiger Einsatzfähigkeit arbeitet  
5. Führungskräfte Mitarbeiter gezielter entwickeln wollen  
6. Die Organisation in zukünftige Führung investiert