Führungsstile:
Gute Führung beginnt mit dem Verständnis dessen, was dich antreibt

Es gibt nicht den einen idealen Führungsstil. Was für den einen Führer selbstverständlich ist, fühlt sich für einen anderen weniger natürlich an. Die Art und Weise, wie du Führung ausübst, wird maßgeblich von deinen Antrieben beeinflusst. Sie bestimmen, woraus du Energie schöpfst, wie du Entscheidungen triffst, kommunizierst und Menschen in Bewegung bringst. Indem du Einblick in deine eigenen Antriebe und die der anderen gewinnst, entwickelst du einen Führungsstil, der sowohl zu dir selbst als auch zur Situation passt.

Entdecke deine Antriebe Einführungsgespräch planen

Warum Antriebe entscheidend für Führung sind

Jeder Führer betrachtet dieselbe Situation aus einer anderen Perspektive. Der eine sucht zuerst die Verbindung, der andere möchte sofort entscheiden. Einige bekommen Energie aus Struktur und Klarheit, während andere gerade Raum für Erneuerung oder Unternehmertum schaffen.

Keine dieser Herangehensweisen ist besser als die andere. Effektive Führung entsteht, wenn man versteht, welche Antriebe das eigene Verhalten beeinflussen und wenn man bewusst zwischen verschiedenen Stilen wechseln kann.

Sechs Antriebe, sechs Perspektiven auf Führung

Die untenstehenden Führungsstile sind Archetypen: erkennbare Weisen, wie Antriebe in Führung sichtbar werden können. Sie helfen, Unterschiede zu verstehen und Qualitäten zu erkennen, sind jedoch keine Etiketten. Die meisten Führungskräfte kombinieren mehrere Stile und setzen je nach Kontext unterschiedliche Qualitäten ein.

Gelbe Führung

Der Visionär

Der Visionär inspiriert mit Ideen, stellt kritische Fragen und blickt nach vorne. Sie helfen Organisationen, komplexe Fragestellungen aus neuen Perspektiven zu betrachten und Innovationen zu lenken.

Stark in

• Entwicklung von Visionen

• Strategie

• Innovation

• Komplexe Fragestellungen

Aufmerksamkeitspunkt

Ideen in konkrete Umsetzung übersetzen.

Oranje Führung

Der Unternehmer

Der Unternehmer sieht Chancen, fördert Ehrgeiz und bringt Energie. Sie fordern Menschen heraus, Verantwortung zu übernehmen und Ergebnisse zu erzielen.

Stark in

• Wachstum realisieren

• Chancen nutzen

• Unternehmertum

• Veränderung beschleunigen

Aufmerksamkeitspunkt

Ausreichend Aufmerksamkeit für Akzeptanz und Zusammenarbeit bewahren.

Blauwe Führung

Der Fahrer

Der Leiter sorgt für Klarheit, Qualität und Vorhersehbarkeit. Sie schaffen klare Rahmenbedingungen und helfen Teams, effektiv zusammenzuarbeiten.

Stark in

• Prozessen

• Qualität

• Planung

• Struktur

Aufmerksamkeitspunkt

Raum für Flexibilität und Experimentieren lassen.

Grüne Führung

Der People-Manager

Der People Manager investiert in Menschen. Sie entwickeln Talente, fördern Zusammenarbeit und schaffen eine Umgebung, in der sich Kollegen entfalten können.

Stark in

Coaching
Teamentwicklung
Vertrauen
Zusammenarbeit

Aufmerksamkeitspunkt

Rechtzeitig Richtung geben und Entscheidungen treffen.

Lila Führung

Der Nestor

Der Nestor baut Vertrauen, Kultur und Bindung auf. Sie stärken die Identität eines Teams oder einer Organisation und sorgen für Kontinuität.

Stark in

• Kultur und Traditionen

• Bindung

• Vertrauen

• Zusammenarbeit

Aufmerksamkeitspunkt

Ausreichend Raum für Veränderung und neue Ideen bieten.

Rote Führung

Die Behörde

Die Behörde übernimmt Verantwortung, trifft klare Entscheidungen und bringt Bewegung. Sie geben Richtung vor und sorgen dafür, dass Pläne umgesetzt werden.

Stark in

• Entscheidungsfindung

• Fokus

• Verantwortung

• Umsetzung

Aufmerksamkeitspunkt

Auch Raum für andere Perspektiven lassen.

Welcher Führungsstil passt zu dir?

Die meisten Führungskräfte erkennen sich nicht in einem einzigen Stil. Ein Management Drives-Profil zeigt, welche Antriebe dich am meisten motivieren und wie diese in deiner Art der Führung sichtbar werden.

Diese Einsicht hilft dir dabei:

• Bewusster zu führen

• Besser auf verschiedene Mitarbeiter einzugehen

• Wirksamer zu kommunizieren

• Stärker zusammenzuarbeiten

• Situativ zu führen

• Deine Führung weiterzuentwickeln

Gute Führung erfordert manchmal einen anderen Stil

Jede Situation erfordert etwas anderes von einem Führer.

Ein Veränderungsprozess erfordert beispielsweise andere Qualitäten als die Begleitung eines neuen Teams oder das Treffen einer schwierigen Entscheidung. Indem du Einblick in deinen eigenen bevorzugten Stil und die Antriebe innerhalb deines Teams gewinnst, kannst du bewusster zwischen verschiedenen Führungsstilen wechseln.

Effektive Führung dreht sich daher nicht um einen idealen Stil, sondern um die Fähigkeit, sich an das anzupassen, was Menschen und Situationen benötigen.

Führung entwickelt man gemeinsam

Führung steht niemals losgelöst von den Menschen um dich herum. Die Art und Weise, wie du führst, beeinflusst die Zusammenarbeit innerhalb deines Teams, aber auch die Antriebe deiner Mitarbeiter bestimmen, welcher Ansatz am besten funktioniert. Durch das Verständnis der verschiedenen Antriebe innerhalb eines Teams entsteht mehr Verständnis für die Vorlieben, die Kommunikation und die Arbeitsweise der anderen. Das macht es einfacher, Talente zu nutzen, Unterschiede zu schätzen und Teams effektiver zusammenarbeiten zu lassen.

Entdecken Sie, wie Teamdynamik Einblicke in die Zusammenarbeit gibt