Führung:

Führung, die Menschen in Bewegung bringt 

Erkennst du diese Herausforderungen als Führer?

Führung hat sich in den letzten Jahren grundlegend verändert. Teams arbeiten hybrid, Generationen haben unterschiedliche Erwartungen und Veränderungen folgen immer schneller aufeinander. Daher erfordert effektive Führung andere Fähigkeiten als früher.

Erkennst du eine oder mehrere dieser Situationen?

  1. Du bist hauptsächlich mit dem Tagesgeschäft beschäftigt und kommst zu wenig zu strategischer Führung.
  2. Du möchtest Eigenverantwortung fördern, triffst aber weiterhin viele Entscheidungen selbst.
  3. Dein Team besteht aus Menschen mit unterschiedlichen Motivationen und Kommunikationsstilen.
  4. Veränderungen fordern dein Team stark und nicht jeder kann sich leicht anpassen.
  5. Du fragst dich, wie du als Führungskraft mehr Einfluss auf die Entwicklung deines Teams und der Organisation nehmen kannst.

Gerade dann hilft es, Einblick in die Antriebe der Menschen zu haben. Wenn du verstehst, warum Menschen unterschiedlich reagieren, kommunizieren und zusammenarbeiten, kannst du bewusster führen und ein Umfeld schaffen, in dem Menschen besser leisten.

In vier Schritten zu effektiverem Führung

1. Gewinnen Sie Einblick 

Entdecken Sie, was Sie und Ihre Mitarbeiter motiviert und wie Antriebe Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit beeinflussen. 

2. Machen Sie Verhalten besprechbar 

Führen Sie Gespräche über Verhalten, Erwartungen und Zusammenarbeit aus einer gemeinsamen Sprache heraus. 

3. Entwickeln Sie Führung 

Übersetzen Sie Erkenntnisse in einen Führungsstil, der zu verschiedenen Menschen, Teams und Situationen passt. 

4. Verankern Sie die Veränderung 

Machen Sie neue Führung im täglichen Praxis sichtbar und bauen Sie eine Kultur des Vertrauens, der Eigenverantwortung und der Entwicklung auf. 


Für Organisationen, die Führung stärken wollen

Führungsentwicklung ist wertvoll, wenn: 

  1. Führungskräfte mehr Einfluss haben möchten  
  2. Eigenverantwortung innerhalb der Teams zurückbleibt  
  3. Zusammenarbeit gestärkt werden muss 
  4. Eine neue Führungsrolle andere Fähigkeiten erfordert  
  5. Organisationen an Kultur- oder Organisationsveränderungen arbeiten  
  6. Führungskräfte Menschen besser während Veränderungen begleiten möchten