Jeder Mensch hat eine einzigartige Kombination von Antrieben. Diese Kombination bestimmt nicht, wer du bist, aber was dich motiviert und woher du Energie bekommst.

Mit einem Online-Fragebogen werden diese Antriebe erfasst. Das Ergebnis bildet die Grundlage für ein persönliches Profil, das zeigt, welche Antriebe am prägendsten sind und wie sie im Verhalten sichtbar werden.

Das Profil ist kein Urteil oder Etikett, sondern ein Ausgangspunkt für Gespräch, Entwicklung und Zusammenarbeit.

Menschen unterscheiden sich voneinander. Der eine sucht Struktur und Sicherheit, der andere erhält Energie aus Erneuerung oder dem Verbinden von Menschen.

Die Management Drives-Methodik vereint diese Unterschiede in sechs Antrieben, jeder mit einer eigenen Farbe. Zusammen bilden sie eine gemeinsame Sprache, mit der Menschen sich selbst und einander besser verstehen lernen.

Anstatt von richtig oder falsch entsteht Raum für verschiedene Perspektiven und Qualitäten.

Neue Teams widmen oft viel Aufmerksamkeit Zielen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Mindestens genauso wichtig ist, wie Menschen zusammenarbeiten. 

Durch Einblick in Antriebe entsteht ab dem ersten Tag eine gemeinsame Sprache für Verhalten, Kommunikation und Zusammenarbeit. Dadurch werden Unterschiede schneller genutzt und ein Team entwickelt sich früher zu einem leistungsstarken Team. 

WÄHLEN SIE DIE BEGLEITUNG, DIE ZU IHRER ORGANISATION PASST

Selbst begleiten 

Arbeiten Sie als zertifizierter Management Drives-Professional? Dann können Sie die Teamentwicklung eigenständig innerhalb Ihrer eigenen Organisation begleiten. 

Zusammen mit einem Berater 

Möchten Sie Unterstützung beim Start eines neuen Teams oder bei einer komplexen Teamfrage? Dann können Sie mit einem erfahrenen Management Drives-Berater zusammenarbeiten. 

1. Lernt euch kennen 

Entdeckt, was Teammitglieder motiviert und wie Unterschiede die Zusammenarbeit beeinflussen. 

2. Erwartungen besprechbar machen 

Schafft eine gemeinsame Sprache für Kommunikation, Zusammenarbeit und gegenseitige Absprachen. 

3. Vertrauen aufbauen 

Nutzt Unterschiede als Stärke und fördert von Anfang an Eigenverantwortung. 

4. Gemeinsam weiter wachsen 

Verankert die Zusammenarbeit im täglichen Ablauf und entwickelt ein Team, das nachhaltig weiter wächst. 

Neue Teams: 

1. Bauen schneller gegenseitiges Vertrauen auf  
2. Lernen, die Qualitäten des anderen besser zu nutzen  
3. Kommunizieren offen und effektiv 
4. Treffen schneller gemeinsame Entscheidungen 
5. Übernehmen früher Verantwortung  
6. Wachsen schneller zu einem leistungsstarken Team heran  

So entwickelt sich ein neues Team von einer Gruppe von Fachleuten zu einem Team, das sichtbar zusammenarbeitet und nachhaltig zur Leistung der Organisation beiträgt. 

Diese Lösung ist wertvoll, wenn: 

1. Ein neues Team zusammengestellt wird  
2. Abteilungen zusammengeführt werden  
3. Ein Managementteam neu eingerichtet wird  
4. Ein Projektteam schnell effektiv zusammenarbeiten muss  
5. Neue Kollegen gemeinsam starten  
6. Ein Team nach einer Umstrukturierung neu gestaltet wird