Kernwerte bilden das Fundament eines Teams und einer Organisation. Sie zeigen, wofür man steht. Sie geben Richtung bei Entscheidungen, Führung, Zusammenarbeit und der Kultur, die eine Organisation stärken möchte. 

 Kernwerte haben jedoch nur dann Nutzen und Wirkung, wenn Mitarbeiter sie erkennen und verstehen, was sie für die Ausführung ihrer täglichen Arbeit bedeuten. Deshalb beginnt ein starker Werteprozess immer mit dem Aufbau einer starken Identität und der Formulierung einer klaren Mission und Ambition der Organisation. Daran können Arbeiten gekoppelt werden und es entsteht eine klare Verbindung zwischen Mission, Vision, Strategie, Kultur und Verhalten.  

Kernwerte sind glaubwürdig, wenn sie zur Identität der Organisation passen und im täglichen Handeln der Mitarbeiter sichtbar sind. Das erfordert mehr als nur das Formulieren schöner Worte. Es erfordert das Treffen gemeinsamer Entscheidungen darüber, was wichtig ist und wie dies in Verhalten, Zusammenarbeit, Entscheidungsfindung und Führung sichtbar wird. 

Im Programm werden unter anderem folgende Themen behandelt: 

1. Die Bestimmung von Kernwerten, die zu einem Team und der Organisation passen 
2. Die Verbindung von Kernwerten mit der Mission, Vision, Strategie und den Zielen 
3. Die Schaffung von Akzeptanz und Wiedererkennung innerhalb der Organisation  
4. Die Nutzung verschiedener Perspektiven 
5. Die Übersetzung der Kernwerte in konkretes Verhalten 
6. Das Treffen gemeinsamer Entscheidungen  

Das Ergebnis ist ein Satz von Kernwerten, die Kurs und Richtung für die Umsetzung der täglichen Aufgaben in der Praxis geben.  

Mitarbeiter betrachten die Organisation alle aus ihrer eigenen Perspektive. Gerade diese Unterschiede machen das Gespräch über Kernwerte wertvoll. Indem verschiedene Einsichten und Überzeugungen zusammengebracht werden, entsteht ein gemeinsames Bild davon, was der Organisation wirklich wichtig ist und wofür sie stehen möchte. So entstehen Kernwerte, die nicht nur zur Identität der Organisation passen, sondern auch von den Menschen erkannt und getragen werden, die dort arbeiten und täglich dazu beitragen.  

Kernwerte haben erst dann eine Wirkung, wenn die Mitarbeiter verstehen, was dies für das tägliche Handeln am Arbeitsplatz bedeutet. Deshalb übersetzt das Programm jeden Kernwert in konkretes Verhalten, Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung. Kernwerte entwickeln sich dann von Worten auf Papier zu einer gemeinsamen Arbeitsweise, Zusammenarbeit, Führung und Entscheidungsfindung. 

Kernwerte bilden die Verbindung zwischen Identität, Kultur und Strategie. Sie geben Führung, Zusammenarbeit, Onboarding, Entwicklung und Veränderung eine Richtung.  

Wenn Mitarbeiter dieselben Werte erkennen, verstehen und anwenden, entsteht mehr Klarheit, Engagement und Konsistenz in der Organisation. Kernwerte werden ein sichtbarer Bestandteil der Organisationskultur und geben den täglichen Entscheidungen eine Richtung.  

Dieses Programm ist geeignet für: 

1. Direktionen und Managementteams 
2. HR-Profis  
3. Organisationen in Wachstums- oder Veränderungsprozessen 
4. Organisationen, die ihre Kultur stärken möchten  
5. Teams, die gemeinsam Kernwerte entwickeln oder schärfen möchten  

Kernwerte verdeutlichen, wofür eine Organisation steht. Sie bilden das Fundament und geben Verhalten Richtung, stärken die Kultur und bieten Halt bei Entscheidungen, die jeden Tag getroffen werden.