Die Organisationen sind zusammengeführt. Die Struktur steht, Prozesse sind eingerichtet und Verantwortlichkeiten sind verteilt. Dennoch merkst du, dass Zusammenarbeit nicht von selbst entsteht. Die Integration erfordert mehr Zeit.  

Mitarbeiter bringen ihre eigenen Arbeitsweisen, Erfahrungen und Überzeugungen mit. Dadurch können Teams Schwierigkeiten haben, zueinander zu finden, und es kann unbeabsichtigt ein Gefühl der Differenz entstehen. Nicht aus Unwillen, sondern weil Menschen aus unterschiedlichen Hintergründen und Motivationen auf dieselbe Realität blicken. 

Eine Fusion bringt Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen, Überzeugungen und Arbeitsweisen zusammen. Was für den einen selbstverständlich ist, kann für den anderen neu oder herausfordernd sein. Wenn man versteht, was Menschen motiviert und wie sie mit Veränderungen umgehen, entsteht mehr Verständnis für die Perspektive des anderen. Das macht Unterschiede besprechbar und hilft Teams, Vertrauen aufzubauen und effektiv zusammenzuarbeiten. 

Viele Integrationsprozesse konzentrieren sich auf Struktur, Prozesse und Governance. Die echte Integration entsteht in der täglichen Zusammenarbeit zwischen Menschen. 

Durch Einblick in die Antriebe entsteht eine gemeinsame Sprache für Verhalten. Das hilft, Unterschiede zu nutzen, die Zusammenarbeit zu stärken und eine gemeinsame Kultur zu entwickeln, in der sich Menschen verbunden fühlen. 

1. Gewinnen Sie Einblicke 

Visualisieren Sie Antriebskräfte, Teamdynamiken und kulturelle Unterschiede innerhalb der Organisation.  

2. Machen Sie Unterschiede besprechbar 

Schaffen Sie Verständnis für die jeweilige Art der Zusammenarbeit, Kommunikation und den Umgang mit Veränderungen. 

3. Stärken Sie die Verbindung 

Bauen Sie Vertrauen auf, nutzen Sie Unterschiede und fördern Sie die Zusammenarbeit über Team- und Organisationsgrenzen hinweg. 

4. Entwickeln Sie eine gemeinsame Kultur 

Integrieren Sie die gewünschte Art der Zusammenarbeit in den Alltag und bauen Sie eine gemeinsame Organisationskultur auf. 

Organisationen, die in die menschliche Seite einer Fusion, Übernahme oder Integration investieren: 

1. Bauen schneller Vertrauen auf 
2. Stärken die Zusammenarbeit zwischen Teams 
3. Nützen Unterschiede effektiver 
4. Durchbrechen das 'Wir-Sie'-Denken 
5. Entwickeln eine gemeinsame Kultur 
6. Erhöhen Engagement und Eigenverantwortung 
7. Realisieren schneller die Vorteile der Integration 

So wächst eine Fusion zu einer Organisation heran, in der Menschen gemeinsam an derselben Ambition arbeiten. 

Diese Lösung ist wertvoll, wenn: 

1. Zwei Organisationen zusammengehen 
2. Teams aus verschiedenen Organisationen intensiver zusammenarbeiten 
3. Es Bedarf an mehr Verständnis für die Perspektiven des anderen gibt 
4. Mitarbeiter sich schneller in den neuen Kontakten finden wollen;  
5. Eine gemeinsame Identität entstehen muss 
6. Die Integration mehr erfordert als nur eine organisatorische Zusammenführung