Scopri i sei motori e come influenzano il tuo modo di pensare e collaborare. Impara come le combinazioni uniche spiegano il comportamento.
Sei motivi. Sei prospettive diverse.
Sei motivi. Una lingua comune.
Ognuno guarda attraverso un diverso paio di occhiali
Due persone possono vivere la stessa situazione e vedere comunque qualcosa di totalmente diverso. Uno pensa subito all'impatto sui colleghi. L'altro vuole prima capire come funziona qualcosa. Un altro ancora vede soprattutto opportunità o cerca invece chiarezza e struttura.
Nessuno ha per definizione ragione o torto. Ognuno attribuisce significato a ciò che vede, sperimenta e ritiene importante dalla sua unica combinazione di motivazioni. Queste diverse prospettive rendono la collaborazione a volte impegnativa, e allo stesso tempo anche preziosa.
Nella metodologia Management Drives vengono distinti sei motori. Ogni motore rappresenta un modo diverso di guardare il mondo e porta con sé qualità, preferenze e punti di attenzione propri.
Cerca conoscenza, analisi e nuove intuizioni. Vuole vedere connessioni, comprendere questioni complesse e guardare al futuro con una visione.
Parole chiave:
Si concentra sulle persone, la collaborazione e l'attenzione personale. Valorizza la comunicazione, lo sviluppo e una buona relazione.
Parole chiave:
Vuole fare progressi, cogliere opportunità e ottenere risultati. Trae energia dall'ambizione, dall'imprenditorialità e dal successo.
Parole chiave:
Cerca chiarezza, accordi e affidabilità. Attribuisce importanza alla qualità, alla precisione e a un metodo di lavoro ben organizzato.
Parole chiave:
Agisce rapidamente, prende iniziativa e ha il coraggio di prendere decisioni. Ama il ritmo, la chiarezza e la responsabilità.
Parole chiave:
Attribuisce valore al servizio, alla sicurezza e al senso di appartenenza. Salvaguarda tradizioni, identità e legami stretti.
Parole chiave:
Nessun colore è migliore
di un altro
Ognuno possiede tutti e sei i motivatori in misura maggiore o minore. Solo la combinazione e il rapporto reciproco differiscono. Proprio questa miscela unica determina ciò che motiva una persona, a cosa rivolge la sua attenzione, come vengono prese le decisioni e come collabora con gli altri. Pertanto, non esiste un profilo ideale. La forza sta nel riconoscere e sfruttare le differenze.
I tuoi motivatori rimangono relativamente stabili, ma il modo in cui li utilizzi cambia. Un dirigente usa i suoi motivatori in modo diverso rispetto a un responsabile di progetto. Anche la fase in cui si trova un team o un'organizzazione a volte richiede un'enfasi diversa. I motivatori non solo spiegano il comportamento, ma aiutano anche a comprendere perché le persone reagiscono diversamente in situazioni diverse.
Come sei motivi formano il tuo
profilo
Ognuno possiede gli stessi sei motivatori, ma il modo in cui questi motivatori si relazionano tra loro è sempre unico. Proprio questa combinazione rende visibile ciò che ti motiva e come questo si riflette nel comportamento, nella comunicazione e nella collaborazione.
Da intuizione a collaborazione
Quando le persone comprendono le motivazioni reciproche, si sviluppa una maggiore comprensione delle differenze. Questo aiuta a:
Queste sei motivazioni costituiscono un linguaggio comune per individui, team e organizzazioni.
Perché il supporto scientifico è importante
Ogni giorno le persone prendono decisioni riguardo allo sviluppo, alla collaborazione e alla leadership. Gli approfondimenti su cui si basano queste scelte devono essere affidabili.
Una metodologia ha quindi bisogno di più che profili riconoscibili o applicazioni pratiche. La teoria sottostante deve essere in linea con le conoscenze scientifiche sul comportamento umano e i risultati devono dimostrare di corrispondere alla realtà. Proprio questa combinazione rende una metodologia preziosa per le organizzazioni.
Domande frequenti
Trasformare potenziale in prestazione
