Hai un team di professionisti talentuosi. Tuttavia, le riunioni procedono a rilento, le responsabilità rimangono poco chiare o sorgono malintesi. Uno prende rapidamente l'iniziativa, mentre un altro vuole prima analizzare. Le decisioni richiedono più tempo del necessario o non sono supportate da tutti. 

Questo raramente dipende dai dipendenti stessi. Le differenze di motivazione, comunicazione e comportamento determinano come un team collabora. 

I team di successo non hanno meno differenze, ma si comprendono meglio. 

Quando i membri del team acquisiscono una comprensione di ciò che motiva gli altri, si sviluppa una maggiore comprensione per le diverse prospettive e modi di collaborare. Questo rende il comportamento discutibile, rafforza la fiducia reciproca e pone le basi per una migliore collaborazione. 

Perché quando le persone capiscono perché i colleghi reagiscono diversamente, si crea spazio per utilizzare consapevolmente le differenze come una forza. 

Molti percorsi di sviluppo del team si concentrano sul comportamento visibile. Un cambiamento sostenibile si verifica solo quando si comprende cosa causa quel comportamento. 

La comprensione delle motivazioni rende visibile ciò che dà energia alle persone, come comunicano, affrontano i cambiamenti e collaborano sotto pressione. Questo porta a conversazioni che vanno oltre il semplice comportamento e aumenta la capacità dei team di imparare e svilupparsi insieme. 

1. Ottieni intuizioni 

Scopri cosa motiva i membri del team e come le differenze influenzano la collaborazione. 

2. Rendi il comportamento discutibile 

Crea un linguaggio condiviso che permetta ai team di discutere apertamente sulla collaborazione, comunicazione e aspettative reciproche. 

3. Sviluppa in modo mirato 

Traduce le intuizioni in accordi concreti e interventi che contribuiscono a una migliore collaborazione e maggiore responsabilità. 

4. Radica il cambiamento 

Rendi le nuove intuizioni parte della pratica quotidiana, in modo che il team continui a crescere e svilupparsi. 

Team che comprendono le motivazioni reciproche: 

1. Si comprendono più rapidamente  
2. Sfruttano le differenze come forza  
3. Comunicano in modo più efficace 
4. Prendono decisioni comuni più velocemente  
5. Mostrano maggiore senso di responsabilità 
6. Lavorano insieme con maggiore fiducia 
7. Ottengono prestazioni migliori in modo sostenibile  

Così si forma un team in cui le persone si rafforzano a vicenda e assumono insieme la responsabilità del risultato. 

Lo sviluppo del team è prezioso quando: 

1. La collaborazione procede a rilento 
2. Viene formato un nuovo team 
3. Un team di gestione vuole collaborare in modo più efficace 
4. Diverse divisioni devono collaborare meglio  
5. Dopo una riorganizzazione è necessaria una nuova connessione 
6. Un team vuole crescere fino a diventare un team ad alte prestazioni