La cultura desiderata è spesso chiara. I valori fondamentali sono stati stabiliti e l'ambizione è stata espressa. Tuttavia, nella pratica cambia poco. 

Le abitudini persistono, i team lavorano separatamente e i nuovi comportamenti fanno fatica a emergere. Non perché le persone non vogliano, ma perché la cultura si manifesta infine nel comportamento che le persone mostrano ogni giorno. 

La cultura è il risultato di migliaia di scelte quotidiane. Il modo in cui le persone collaborano, si rivolgono l'una all'altra, affrontano i cambiamenti e prendono decisioni determina infine come un'organizzazione si sente e performa. 

Quando comprendi cosa motiva le persone, si crea spazio per rendere il comportamento discutibile e costruire consapevolmente la cultura che desideri rafforzare. 

Molti percorsi culturali iniziano con valori fondamentali, comunicazione o nuovi accordi. Un cambiamento culturale duraturo si verifica solo quando le persone comprendono quale comportamento è associato e perché è importante. 

La comprensione delle motivazioni aiuta a collegare comportamento, collaborazione e leadership. In questo modo si crea un linguaggio condiviso con cui team e leader costruiscono insieme una cultura che si adatta all'ambizione dell'organizzazione. 

Il modo in cui affronti lo sviluppo culturale dipende dalla conoscenza e dall'esperienza all'interno della tua organizzazione. Lavori già come professionista certificato di Management Drives? Allora puoi utilizzare la metodologia da solo. Hai bisogno di competenze aggiuntive o di supporto per una questione culturale complessa? Puoi collaborare con un consulente esperto di Management Drives.

1. Acquisisci intuizioni 

Mappa quali motivazioni, comportamenti e schemi influenzano la cultura attuale. 

2. Rendi il comportamento discutibile 

Crea un linguaggio condiviso con cui team e leader possano discutere apertamente di collaborazione, comunicazione e comportamento desiderato. 

3. Sviluppa in modo mirato 

Traduci le intuizioni in interventi concreti che rafforzano cultura, leadership e collaborazione. 

4. Radica la cultura 

Rendi il comportamento desiderato parte della pratica quotidiana, in modo che lo sviluppo culturale diventi visibile e duraturo. 

Organizzazioni che investono nel lato umano della cultura: 

1. Danno vita ai valori fondamentali in comportamenti visibili 
2. Rafforzano la collaborazione e la fiducia reciproca 
3. Aumentano la proprietà e il coinvolgimento 
4. Migliorano la collaborazione tra i team 
5. Sostengono i leader nel loro ruolo di esempio  
6. Creano maggiore supporto per il cambiamento  
7. Costruiscono una cultura che supporta prestazioni sostenibili  

Così la cultura organizzativa cresce da un'ambizione su carta a un modo di collaborare che è visibile ogni giorno e contribuisce a migliori prestazioni, maggiore coinvolgimento e performance organizzativa sostenibile.

Lo sviluppo culturale è prezioso quando: 

1. I valori fondamentali non sono sufficientemente visibili nella pratica 
2. La collaborazione tra i team può essere migliorata 
3. Un'organizzazione cresce o cambia 
4. I leader vogliono mostrare più comportamento esemplare 
5. Una fusione o riorganizzazione richiede una cultura comune  
6. L'organizzazione lavora su un cambiamento comportamentale sostenibile