Missie, visie, strategie en implementatie
Het managementteam hield een workshop waarin ze inzicht kregen in hun eigen profielen en die van hun collega's. Dit leidde tot een beter begrip van elkaar en, met behulp van de dagelijkse MD-app, verbeterden ze hun samenwerking en communicatie. Dit is een team met veel oranje tinten, ambitieus, resultaatgericht en opportunistisch.
De uitdaging waar ze voor stonden, was de verslechtering van de markt. Elk lid van het managementteam voelde dit aan en probeerde proactief te anticiperen op de veranderingen, op zoek naar nieuwe kansen en mogelijkheden. Maar elk lid voer zijn/haar eigen koers.
Programma
We gebruikten het MD-model met drie stappen om aan te tonen dat de oplossing voor dit probleem niet lag in ondernemerschap of het najagen van kansen. De oplossing lag in de andere 5 kleuren:
- Herstellen van de band en een gemeenschappelijke identiteit
- Wat is het doel aan de horizon, waar wil je over 3 jaar zijn?
- Beslissingen nemen over wat wel en niet binnen de focus valt
- Werkmethoden ontwikkelen om de geformuleerde doelen te bereiken
- Luisteren en overleggen
Resultaat
We hebben de MT door deze stappen geleid tijdens een eendaags programma. We hebben al deze stappen direct ook opgeschreven. De grootste waarde bleek te liggen in het feit dat ze een gestructureerd gesprek voerden. Door terug te gaan naar wie ze zijn, hun identiteit en waar ze over 3 jaar willen zijn, werden alle acties in het juiste perspectief geplaatst. De genomen beslissingen zorgden ervoor dat ze focus kregen. Het maken van plannen en overleg zorgden voor samenhang, realiteit en de zekerheid dat de acties zouden worden uitgevoerd. De grootste toegevoegde waarde was het goede gesprek dat ze samen hadden, wat hen rust gaf en resulteerde in een praktisch plan. De matrix met de 6 kleuren bood structuur en iedereen begreep wat er bedoeld werd met het focussen op een specifieke kleur.