Ogni organizzazione ha dipendenti di talento. Tuttavia, il loro potenziale a volte rimane inutilizzato. Le persone svolgono lavori che non forniscono abbastanza energia, i talenti non vengono sfruttati al massimo o lo sviluppo non corrisponde a ciò di cui qualcuno ha bisogno. 

Di conseguenza, crescita, coinvolgimento e prestazioni restano indietro. Lo sviluppo dei talenti inizia quindi non con la domanda cosa può fare qualcuno, ma cosa motiva qualcuno. 

Le persone si sviluppano più rapidamente quando il loro lavoro si allinea con ciò che dà loro energia. Comprendere le motivazioni rende visibile dove i talenti possono fiorire. In questo modo, puoi stimolare lo sviluppo in modo più mirato, aumentare la proprietà e mantenere i dipendenti sostenibilmente impiegabili.

Molti programmi di sviluppo si concentrano su competenze e abilità. Questi sono importanti, ma non spiegano perché qualcuno trae energia da un certo lavoro o, al contrario, si disinteressa. 

Attraverso la comprensione delle motivazioni, si ottiene un quadro più completo del talento. Questo aiuta i dipendenti a fare scelte consapevoli, i dirigenti a guidare meglio lo sviluppo e le organizzazioni a sfruttare al massimo il talento. 

Scegli la guida che si adatta alla tua organizzazione 

Guida autonoma 

Lavori già come professionista certificato di Management Drives? Allora puoi guidare lo sviluppo del talento in modo indipendente e utilizzare la metodologia all'interno di programmi di sviluppo e HR. 

Insieme a un consulente 

Hai bisogno di supporto per un programma di talento a livello organizzativo o per una questione di sviluppo complessa? Allora puoi collaborare con un consulente esperto di Management Drives. 

1. Scopri cosa motiva le persone 

Mappa i talenti, le motivazioni e il potenziale di sviluppo. 

2. Rendi lo sviluppo un argomento di discussione 

Conduci conversazioni su talento, ambizione e crescita personale utilizzando un linguaggio condiviso. 

3. Sviluppa in modo mirato 

Allinea lo sviluppo a ciò che motiva le persone e agli obiettivi dell'organizzazione. 

4. Continua a crescere 

Incorpora lo sviluppo nella pratica quotidiana e stimola l'apprendimento e lo sviluppo continui. 

Organisaties die investeren in talentontwikkeling: 

1. Benutten talenten beter  
2. Vergroten betrokkenheid en eigenaarschap  
3. Stimuleren persoonlijke groei 
4. Verbeteren samenwerking 
5. Ontwikkelen toekomstig leiderschap 
6. Vergroten duurzame inzetbaarheid  
7. Versterken de prestaties van teams en organisaties  

Zo verbind je de ambities van medewerkers aan de doelen van de organisatie en ontstaat ontwikkeling die blijvende waarde toevoegt.

Questa soluzione è preziosa quando: 

1. Il talento può essere meglio utilizzato  
2. I dipendenti possono assumere più responsabilità  
3. Lo sviluppo personale è parte della strategia organizzativa  
4. Le risorse umane lavorano sulla sostenibilità occupazionale  
5. I leader vogliono sviluppare i dipendenti in modo più mirato  
6. L'organizzazione investe nella leadership futura