Nuovi team:
Un forte nuovo team inizia con il capirsi
Nuove squadre
Così aiuta management drives nuovi team
Ottenendo fin dall'inizio una comprensione di ciò che motiva le persone, si gettano le basi per un team che collabora più rapidamente, assume responsabilità e performa in modo sostenibile.
La comprensione inizia con una misurazione personale
Ognuno ha una combinazione unica di motivazioni. Questa combinazione non determina chi sei, ma cosa ti motiva e da cosa trai energia.
Con un questionario online, queste motivazioni vengono mappate. Il risultato costituisce la base per un profilo personale che mostra quali motivazioni sono più determinanti e come si manifestano nel comportamento.
Il profilo non è un giudizio o un'etichetta, ma un punto di partenza per il dialogo, lo sviluppo e la collaborazione.
I sei motori come linguaggio comune
Le persone differiscono l'una dall'altra. Una cerca struttura e sicurezza, l'altra trae energia dall'innovazione o dal collegare le persone.
La metodologia Management Drives riunisce queste differenze in sei motivazioni, ognuna con un proprio colore. Insieme formano un linguaggio comune con cui le persone imparano a comprendere meglio se stesse e gli altri.
Invece di giusto o sbagliato, si crea spazio per diverse prospettive e qualità.
La formazione del team inizia non dai ruoli, ma dalle persone
I nuovi team spesso prestano molta attenzione agli obiettivi, ai compiti e alle responsabilità. Altrettanto importante è il modo in cui le persone collaborano.
Attraverso la comprensione delle motivazioni, si crea fin dal primo giorno un linguaggio comune per comportamento, comunicazione e collaborazione. In questo modo le differenze vengono sfruttate più rapidamente e un team cresce più velocemente verso un team ad alte prestazioni.
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Autogestione
Lavori come professionista certificato di Management Drives? Allora puoi guidare autonomamente lo sviluppo del team all'interno della tua organizzazione.
Insieme a un consulente
Vuoi supporto per l'avvio di un nuovo team o per una questione complessa di team? Allora puoi collaborare con un consulente esperto di Management Drives.
In quattro passaggi verso un nuovo team forte
1. Conoscersi
Scopri cosa motiva i membri del team e come le differenze influenzano la collaborazione.
2. Discuti le aspettative
Crea un linguaggio comune per la comunicazione, la collaborazione e gli accordi reciproci.
3. Costruisci la fiducia
Sfrutta le differenze come forza e stimola la responsabilità fin dall'inizio.
4. Crescere insieme
Radica la collaborazione nella pratica quotidiana e sviluppa un team che continui a crescere in modo sostenibile.
Quali sono i vantaggi di un forte inizio di squadra?
Nuovi team:
- Costruiscono più rapidamente fiducia reciproca
- Imparano a sfruttare meglio le qualità reciproche
- Comunicano in modo aperto ed efficace
- Prendono decisioni comuni più rapidamente
- Assumono la responsabilità prima
- Crescono più rapidamente verso un team ad alte prestazioni
Così un nuovo team si evolve da un gruppo di professionisti a un team che collabora visibilmente e contribuisce in modo sostenibile alle prestazioni dell'organizzazione.
Per le organizzazioni che vogliono costruire un team forte fin dall'inizio
Questa soluzione è preziosa quando:
- Viene formato un nuovo team
- Dipartimenti vengono fusi
- Un team di gestione viene riorganizzato
- Un team di progetto deve collaborare rapidamente in modo efficace
- Nuovi colleghi iniziano insieme
- Un team viene riformato dopo una riorganizzazione
