La leadership personale inizia con la curiosità verso te stesso.

Ognuno porta qualcosa di unico

Guarda intorno a te durante una riunione.

C'è sempre qualcuno che vede immediatamente le opportunità e propone con entusiasmo nuove idee. Un'altra persona pone domande critiche e garantisce la qualità. Un'altra ancora presta attenzione all'atmosfera nel gruppo o si assicura che gli accordi presi vengano effettivamente rispettati.

Spesso vediamo queste differenze come personalità o stili di lavoro.

Puoi anche vederle in modo diverso.

Forse sono proprio modi diversi in cui le persone aggiungono valore.

Le organizzazioni non hanno bisogno di un solo tipo di dipendente. Hanno bisogno di persone che si completano a vicenda.

La tua più grande qualità può anche essere la tua più grande trappola

Può sembrare contraddittorio, ma proprio i nostri punti di forza possono a volte ostacolarci.

Chi ama portare struttura può percepire i cambiamenti come inquietanti.

Chi trae energia dalla velocità può diventare impaziente quando gli altri vogliono prima discutere.

Chi è fortemente orientato all'armonia può rimandare conversazioni difficili più a lungo del necessario.

Questo non rende queste caratteristiche giuste o sbagliate.

Richiedono soprattutto consapevolezza.

Perché quanto meglio comprendi dove si trovano le tue preferenze, tanto più facilmente puoi scegliere consapevolmente quando è necessaria un'altra approccio.

Lo sviluppo non inizia con il cambiamento

Molte persone pensano che lo sviluppo personale significhi aggiungere caratteristiche che non si hanno ancora.

Forse è vero il contrario.

Lo sviluppo spesso inizia con il conoscere meglio ciò che già c'è.

Da cosa trai energia?

Quando sei al tuo meglio?

Quali qualità vedono gli altri forse prima di te stesso?

E in quali situazioni ricadi automaticamente in comportamenti che in realtà non aiutano più?

Non sono domande con una risposta giusta o sbagliata.

Sono domande che offrono spazio per lo sviluppo.

Le differenze arricchiscono la collaborazione

I team migliori raramente sono composti da persone che pensano allo stesso modo.

Proprio la combinazione di prospettive diverse porta a idee migliori, decisioni più acute e maggiore innovazione.

Questo richiede qualcosa.

Non che le differenze scompaiano, ma che le persone imparino a comprendere da dove provengono queste differenze.

Quando i colleghi imparano a riconoscere le motivazioni reciproche, spesso nasce maggiore apprezzamento. Comportamenti che prima erano percepiti come difficili assumono improvvisamente un altro significato.

Il collega che pone sempre domande critiche si rivela principalmente desideroso di garantire la qualità.

Chi propone sempre nuove idee vede opportunità che gli altri non avevano ancora notato.

E il dipendente che cerca prima di stabilire un legame prima di prendere una decisione si assicura che le persone si sentano davvero coinvolte.

La leadership personale è anche attenzione agli altri

Forse è questo il lato più bello della leadership personale.

Quanto meglio conosci te stesso, tanto più curioso diventi spesso verso gli altri.

Giudichi meno rapidamente.

Poni più spesso domande.

Scopri che dietro quasi ogni comportamento c'è un'intenzione positiva.

Questo cambia le conversazioni.

E alla fine anche la collaborazione.

Un altro modo di vedere

Sempre più organizzazioni scelgono quindi un approccio in cui non è il comportamento a essere centrale, ma le motivazioni dietro di esso.

Non per mettere le persone in scatole, ma per creare un linguaggio comune.

Un linguaggio in cui le differenze non devono essere risolte, ma possono essere sfruttate.

Nella pratica, questo spesso porta a intuizioni sorprendenti. Un team di gestione ha scoperto che i numerosi iniziativi all'interno del team non derivavano da una mancanza di collaborazione, ma da uno spirito imprenditoriale condiviso senza un focus comune. Prima acquisendo comprensione delle motivazioni reciproche e poi ridefinendo insieme la direzione, si è creata più tranquillità, chiarezza e connessione.