Culture organisationnelle :
La culture change par le comportement, pas par les mots
Changer la culture organisationnelle par le comportement
Découvrez comment la compréhension des motivations aide à transformer la culture. Construisez une culture organisationnelle forte avec des comportements visibles et une meilleure collaboration.
Reconnaissez-vous
ces signaux ?
La culture organisationnelle se manifeste dans la manière dont les gens collaborent, communiquent et prennent des décisions. Si la culture ne correspond plus aux ambitions, cela se reflète en premier lieu dans le comportement quotidien.
Reconnaissez-vous une ou plusieurs de ces situations ?
- La collaboration entre les équipes est difficile.
- Le changement rencontre de la résistance ou démarre difficilement.
- Il manque de la responsabilité.
- On parle beaucoup les uns des autres et trop peu les uns avec les autres.
- Le leadership est interprété différemment, ce qui crée de l'incertitude.
- Les valeurs et les ambitions sont claires, mais ne se manifestent pas dans les actions quotidiennes.
C'est précisément ces signaux qui montrent que la culture organisationnelle est plus que ce qui est écrit sur papier. Il est essentiel de donner vie à la culture souhaitée.
Voici comment les moteurs de gestion aident à changer la culture organisationnelle
En comprenant ce qui motive les gens, vous rendez le comportement discutable et construisez une culture organisationnelle dans laquelle les gens se sentent connectés, prennent des responsabilités et performent mieux ensemble.
Vous ne changez pas une culture organisationnelle avec des valeurs fondamentales affichées sur le mur.
La culture souhaitée est souvent claire. Les valeurs fondamentales sont établies et l'ambition est exprimée. Pourtant, dans la pratique, peu de choses changent.
Les habitudes persistent, les équipes travaillent en parallèle et les nouveaux comportements peinent à émerger. Ce n'est pas parce que les gens ne veulent pas, mais parce que la culture se manifeste finalement dans le comportement que les gens montrent chaque jour.
Derrière chaque culture organisationnelle se cache un comportement humain
La culture est le résultat de milliers de choix quotidiens. La manière dont les gens collaborent, se parlent, gèrent le changement et prennent des décisions détermine finalement comment une organisation se ressent et performe.
Lorsque vous comprenez ce qui motive les gens, un espace se crée pour discuter des comportements et construire consciemment la culture que vous souhaitez renforcer.
La culture se développe de l'intérieur.
De nombreux parcours culturels commencent par des valeurs fondamentales, la communication ou de nouveaux accords. Un changement culturel durable ne se produit que lorsque les gens comprennent quel comportement y est associé et pourquoi cela compte.
Comprendre les motivations aide à relier comportement, collaboration et leadership. Cela crée un langage commun avec lequel les équipes et les leaders construisent ensemble une culture qui correspond à l'ambition de l'organisation.
La manière dont vous abordez le développement culturel dépend des connaissances et de l'expérience au sein de votre organisation. Travaillez-vous déjà en tant que professionnel certifié Management Drives ? Alors vous pouvez appliquer la méthodologie vous-même. Avez-vous besoin d'une expertise supplémentaire ou d'un accompagnement pour une question culturelle complexe ? Vous pouvez alors collaborer avec un consultant expérimenté en Management Drives.
Quels sont les bénéfices du développement culturel ?
Les organisations qui investissent dans l'aspect humain de la culture :
- Donnent vie aux valeurs fondamentales par des comportements visibles
- Renforcent la collaboration et la confiance mutuelle
- Augmentent la responsabilité et l'engagement
- Améliorent la collaboration entre les équipes
- Soutiennent les leaders dans leur rôle de modèle
- Créent plus de soutien pour le changement
- Construisent une culture qui soutient des performances durables
Ainsi, la culture organisationnelle évolue d'une ambition sur papier à une manière de collaborer visible chaque jour et qui contribue à de meilleures performances, à un engagement accru et à une performance organisationnelle durable.
En quatre étapes
vers une forte
culture organisationnelle
1. Obtenez des insights
Identifiez les moteurs, comportements et schémas qui influencent la culture actuelle.
2. Rendre le comportement discutable
Créez un langage commun permettant aux équipes et aux leaders de discuter ouvertement de la collaboration, de la communication et du comportement souhaité.
3. Développez de manière ciblée
Traduisez les insights en interventions concrètes qui renforcent la culture, le leadership et la collaboration.
4. Ancrez la culture
Intégrez le comportement souhaité dans la pratique quotidienne, afin que le développement culturel devienne visible et durable.
Pour les organisations qui souhaitent renforcer la culture
Le développement culturel est précieux lorsque :
- Les valeurs fondamentales ne sont pas suffisamment visibles dans la pratique
- La collaboration entre les équipes peut être améliorée
- Une organisation croît ou change
- Les dirigeants souhaitent montrer davantage de comportement exemplaire
- Une fusion ou une réorganisation nécessite une culture commune
- L'organisation travaille sur un changement de comportement durable
