Los valores fundamentales forman la base de un equipo y una organización. Muestran en qué te basas. Dan dirección a las elecciones, el liderazgo, la colaboración y la cultura que una organización quiere fortalecer. 

 Sin embargo, los valores fundamentales solo tienen utilidad e impacto cuando los empleados los reconocen y entienden lo que significan para la ejecución de sus tareas diarias. Por eso, un proceso de valores sólido siempre comienza estableciendo una identidad fuerte y formulando una misión y ambición clara de la organización. A esto se pueden vincular las tareas y se crea una conexión clara entre misión, visión, estrategia, cultura y comportamiento. 

Los valores fundamentales son creíbles cuando se alinean con la identidad de la organización y cuando son visibles en las acciones diarias de los empleados. Esto requiere más que formular palabras bonitas. Requiere tomar decisiones conjuntas sobre lo que es importante y cómo se refleja en el comportamiento, la colaboración, la toma de decisiones y el liderazgo.  

Durante el programa se abordarán, entre otros, los siguientes temas: 

1. Determinar valores fundamentales que se ajusten a un equipo y a la organización 
2. Conectar los valores fundamentales con la misión, visión, estrategia y objetivos 
3. Crear apoyo y reconocimiento dentro de la organización  
4. Aprovechar diferentes perspectivas  
5. Traducir los valores fundamentales en comportamientos concretos 
6. Tomar decisiones conjuntas  

El resultado es un conjunto de valores fundamentales que guían y orientan la realización de las tareas diarias en la práctica.  

Los empleados miran a la organización desde su propia perspectiva. Precisamente esas diferencias hacen que la conversación sobre los valores fundamentales sea valiosa. Al reunir diferentes perspectivas y convicciones, se crea una visión compartida de lo que realmente es importante para la organización y lo que quiere representar. Así surgen valores fundamentales que no solo se ajustan a la identidad de la organización, sino que también son reconocidos y respaldados por las personas que trabajan allí y les dan vida diariamente.  

Los valores fundamentales solo tienen impacto cuando los empleados entienden lo que esto significa para el comportamiento diario en el lugar de trabajo. Por eso, el programa traduce cada valor fundamental en comportamientos concretos, colaboración y toma de decisiones. Los valores fundamentales evolucionan entonces de palabras en papel a una manera compartida de trabajar, colaborar, liderar y tomar decisiones. 

Los valores fundamentales forman la conexión entre identidad, cultura y estrategia. Dan dirección al liderazgo, colaboración, incorporación, desarrollo y cambio.  

Cuando los empleados reconocen, comprenden y aplican los mismos valores, se genera más claridad, compromiso y consistencia en la organización. Los valores fundamentales se convierten en una parte visible de la cultura organizacional y guían las decisiones diarias que se toman.  

Este programa es adecuado para: 

1. Direcciones y equipos de gestión 
2. Profesionales de recursos humanos  
3. Organizaciones en procesos de crecimiento o cambio 
4. Organizaciones que desean fortalecer su cultura  
5. Equipos que desean desarrollar o afinar valores fundamentales conjuntamente  

Los valores fundamentales aclaran lo que representa una organización. Constituyen el fundamento y dan dirección al comportamiento, fortalecen la cultura y ofrecen apoyo en las decisiones que se toman cada día.