Cada persona tiene una combinación única de motivaciones. Esa combinación no determina quién eres, pero sí lo que te motiva y de dónde obtienes energía.

Con un cuestionario en línea, se mapean estas motivaciones. El resultado forma la base para un perfil personal que muestra qué motivaciones son más determinantes y cómo se manifiestan en el comportamiento.

El perfil no es un juicio o una etiqueta, sino un punto de partida para el diálogo, el desarrollo y la colaboración.

Las personas son diferentes entre sí. Una busca estructura y seguridad, mientras que otra obtiene energía de la innovación o de conectar a las personas.

La metodología de Management Drives reúne estas diferencias en seis motivaciones, cada una con su propio color. Juntas forman un lenguaje común con el que las personas aprenden a entenderse mejor a sí mismas y a los demás.

En lugar de correcto o incorrecto, se crea espacio para diferentes perspectivas y cualidades.

Los nuevos equipos a menudo prestan mucha atención a los objetivos, tareas y responsabilidades. Igualmente importante es cómo las personas colaboran. 

Al comprender las motivaciones, se crea desde el primer día un lenguaje compartido para el comportamiento, la comunicación y la colaboración. Esto permite aprovechar las diferencias más rápidamente y el equipo evoluciona antes hacia un equipo de alto rendimiento. 

ELIGE LA ORIENTACIÓN QUE SE ADAPTE A TU ORGANIZACIÓN

Autogestión 

¿Trabajas como profesional certificado de Management Drives? Entonces puedes guiar el desarrollo del equipo de manera independiente dentro de tu propia organización. 

Junto con un consultor 

¿Necesitas apoyo para el inicio de un nuevo equipo o un problema complejo de equipo? Entonces puedes colaborar con un consultor experimentado de Management Drives. 

1. Conózcanse 

Descubran qué motiva a los miembros del equipo y cómo las diferencias afectan la colaboración. 

2. Hagan expectativas discutibles 

Creen un lenguaje compartido para la comunicación, la colaboración y los acuerdos mutuos. 

3. Construyan confianza 

Aprovechen las diferencias como una fortaleza y fomenten la responsabilidad desde el principio. 

4. Crezcan juntos 

Incorporen la colaboración en la práctica diaria y desarrollen un equipo que siga creciendo de manera sostenible. 

Nuevos equipos: 

1. Construyen confianza mutua más rápidamente  
2. Aprenden a aprovechar mejor las cualidades de cada uno  
3. Comunican de manera abierta y efectiva 
4. Toman decisiones conjuntas más rápidamente 
5. Asumen la responsabilidad antes  
6. Crecen más rápidamente hacia un equipo de alto rendimiento  

Así, un nuevo equipo evoluciona de un grupo de profesionales a un equipo que colabora visiblemente y contribuye de manera sostenible al rendimiento de la organización. 

Esta solución es valiosa cuando: 

1. Se forma un nuevo equipo  
2. Se fusionan departamentos  
3. Se reestructura un equipo de gestión  
4. Un equipo de proyecto debe colaborar de manera efectiva rápidamente  
5. Nuevos colegas comienzan juntos  
6. Un equipo se reconfigura después de una reorganización