Gestión de interesados:

Aumenta la influencia comprendiendo mejor a los interesados 

Así ayuda management drives a los stakeholders

Durante el programa de Gestión de Interesados, aprenderás a reconocer, comprender y utilizar eficazmente estas diferencias. Con una comprensión de los motivadores, ajustarás mejor tu enfoque a diferentes interesados y crearás más apoyo, compromiso y movimiento.  

✔ Mapea a los interesados y sus intereses 

✔ Ajusta tu comunicación e influencia a diferentes motivadores 

✔ Aumenta el apoyo, el compromiso y la capacidad de decisión 

Más información
01
La influencia comienza con la comprensión

Una buena gestión de stakeholders implica más que gestionar relaciones. Comienza con entender quién tiene influencia, qué intereses están en juego y qué motiva a las personas.  

Durante el programa obtendrás una visión de los impulsos de los stakeholders y de tu propio estilo preferido. Así comprenderás mejor por qué las personas tienen diferentes necesidades. Entenderás cómo diferentes personas procesan la información, toman decisiones y colaboran.  

De esta manera, podrás ajustar mejor tu comunicación, actitud y enfoque, aumentarás la comprensión mutua y construirás de manera más efectiva apoyo y confianza. 

02
Reconoce lo que necesita tu parte interesada

Lo que es convincente para un stakeholder no funciona automáticamente para otro. Las diferencias en los motivadores influyen en cómo las personas ven los riesgos, las oportunidades, la colaboración y la toma de decisiones. 

Al reconocer estas diferencias, aprendes a interpretar mejor las señales de los demás y a ajustar conscientemente tu comunicación a lo que alguien necesita. Esto aumenta la confianza, fortalece las relaciones y ayuda a involucrar a los stakeholders de manera más efectiva en proyectos, cambios y toma de decisiones. 

03
Mapea la arena de decisiones

Las decisiones rara vez son tomadas por una sola persona. Detrás de cada decisión hay personas que ejercen influencia, representan intereses y llevan a otros en su consideración.  

Durante el programa de Gestión de Interesados, aprenderás a mapear completamente la arena de decisiones. Descubrirás quién tiene influencia en qué momento, qué intereses están en juego y cómo las relaciones se influyen mutuamente. 

De esta manera, podrás trabajar de manera más enfocada en crear más apoyo, prevenir la resistencia e involucrar a los interesados adecuados en el momento correcto.  

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04
Elige el enfoque correcto para cada parte interesada.

La gestión de interesados es un proceso dinámico. En una situación requiere escuchar y comprender, en otra conectar, influir y dar dirección.  

Al obtener una visión de los diferentes motivadores, aprendes a evaluar mejor lo que los interesados necesitan y qué enfoque es más efectivo. Aumentas así tu apoyo, fortaleces tus relaciones y alcanzas resultados más rápidamente.  

05
De relaciones a colaboración sostenible

La gestión efectiva de los interesados va más allá de alcanzar un objetivo del proyecto, una decisión o un cambio. También se trata de construir relaciones duraderas.  

Al tener una comprensión de los diferentes motivadores, intereses y perspectivas de los interesados, se crea una base para una buena colaboración. 

Cuando las personas se sienten escuchadas y comprendidas, la confianza crece, el apoyo aumenta y las diferencias se perciben más como una fortaleza que como un obstáculo. Con esto, se establece la base para una colaboración sostenible y un mejor desempeño.  

06
Para profesionales que desean crear apoyo

Este programa es valioso para profesionales que desean involucrar a otros en proyectos, cambios y toma de decisiones, mientras juegan un papel diferentes intereses, expectativas y perspectivas. 

Adecuado para: 

  1. Gerentes de proyectos y programas  
  2. Gerentes de cambio  
  3. Consultores  
  4. Gerentes de cuentas  
  5. Asesores de políticas  
  6. Líderes de equipo y gerentes  
  7. Profesionales que trabajan en organizaciones complejas con muchos interesados  

Este programa te ayuda a comprender mejor a los interesados, fortalecer relaciones y dirigir más efectivamente el apoyo, la toma de decisiones y los resultados. 

Descubre en 20 minutos qué


te motiva realmente.

Preguntas frecuentes

Turning potential

into performance