Las organizaciones se han fusionado. La estructura está establecida, los procesos están organizados y las responsabilidades están asignadas. Sin embargo, notas que la colaboración no surge de manera natural. La integración requiere más tiempo.  

Los empleados traen sus propias formas de trabajar, experiencias y convicciones. Esto puede hacer que los equipos tengan dificultades para encontrarse y que, sin querer, surja una sensación de diferencia. No por falta de voluntad, sino porque las personas miran la misma realidad desde diferentes antecedentes y motivaciones. 

Una fusión reúne a personas con diferentes experiencias, creencias y métodos de trabajo. Lo que para uno es obvio, puede ser nuevo o desafiante para otro. Cuando entiendes qué motiva a las personas y cómo manejan el cambio, surge una mayor comprensión de la perspectiva del otro. Esto hace que las diferencias sean discutibles y ayuda a los equipos a construir confianza y trabajar juntos de manera efectiva. 

Muchos procesos de integración se centran en la estructura, los procesos y la gobernanza. La verdadera integración toma forma en la colaboración diaria entre las personas. 

Al comprender las motivaciones, se crea un lenguaje compartido para el comportamiento. Esto ayuda a aprovechar las diferencias, fortalecer la colaboración y desarrollar una cultura común en la que las personas se sientan conectadas. 

1. Obtén información 

Visualiza los impulsores, las dinámicas de equipo y las diferencias culturales dentro de la organización.  

2. Haz que las diferencias sean discutibles 

Crea comprensión sobre las formas de colaborar, comunicar y manejar el cambio de los demás. 

3. Fortalece la conexión 

Construye confianza, aprovecha las diferencias y fomenta la colaboración más allá de los límites del equipo y de la organización. 

4. Desarrolla una cultura común 

Incorpora la forma deseada de colaborar en la práctica diaria y construye una cultura organizacional común. 

Las organizaciones que invierten en el aspecto humano de una fusión, adquisición o integración: 

1. Construyen confianza más rápidamente 
2. Fortalecen la colaboración entre equipos 
3. Aprovechan las diferencias de manera más efectiva 
4. Rompen el pensamiento de 'nosotros-ellos' 
5. Desarrollan una cultura compartida 
6. Aumentan el compromiso y la responsabilidad 
7. Realizan más rápidamente los beneficios de la integración 

Así, una fusión se convierte en una sola organización en la que las personas trabajan juntas hacia la misma ambición. 

Esta solución es valiosa cuando: 

1. Dos organizaciones se fusionan 
2. Equipos de diferentes organizaciones comienzan a colaborar más intensamente 
3. Existe la necesidad de una mayor comprensión de las perspectivas de los demás 
4. Los empleados quieren encontrarse más rápidamente en los nuevos contactos;  
5. Debe surgir una identidad compartida 
6. La integración requiere más que solo una fusión organizativa