El liderazgo personal comienza con la curiosidad hacia uno mismo.
Todos aportan algo único
Mira a tu alrededor durante una reunión.
Siempre hay alguien que ve oportunidades de inmediato y presenta nuevas ideas con entusiasmo. Otra persona hace preguntas críticas y supervisa la calidad. Otra más presta atención al ambiente del grupo o se asegura de que los acuerdos se cumplan realmente.
A menudo vemos estas diferencias como personalidades o estilos de trabajo.
También puedes verlo de otra manera.
Quizás son diferentes maneras en que las personas añaden valor.
Las organizaciones no necesitan un solo tipo de empleado. Necesitan personas que se complementen entre sí.
Tu mayor cualidad también puede ser tu mayor trampa
Eso puede sonar contradictorio, pero precisamente nuestros puntos fuertes a veces pueden obstaculizarnos.
Quien disfruta creando estructura puede experimentar los cambios como inquietantes.
Quien se energiza con la rapidez puede volverse impaciente cuando otros quieren discutir primero.
Quien está fuertemente orientado hacia la armonía puede posponer conversaciones difíciles más tiempo del que es bueno.
Eso no hace que estas características sean buenas o malas.
Sobre todo, requieren conciencia.
Porque cuanto mejor entiendas dónde están tus preferencias, más fácil será elegir conscientemente cuando se necesita un enfoque diferente.
El desarrollo no comienza con el cambio
Mucha gente piensa que el desarrollo personal significa que debes añadir cualidades que aún no tienes.
Quizás lo contrario sea cierto.
El desarrollo a menudo comienza con conocer mejor lo que ya existe.
¿Qué te da energía?
¿Cuándo estás en tu mejor momento?
¿Qué cualidades ven los demás quizás antes que tú?
¿Y en qué situaciones caes automáticamente en un comportamiento que ya no ayuda?
Esas no son preguntas con una respuesta correcta o incorrecta.
Son preguntas que dan espacio para el desarrollo.
Las diferencias enriquecen la colaboración
Los mejores equipos rara vez están formados por personas que piensan igual.
Precisamente la combinación de diferentes perspectivas lleva a mejores ideas, decisiones más acertadas y más innovación.
Eso sí requiere algo.
No que las diferencias desaparezcan, sino que las personas aprendan a entender de dónde vienen esas diferencias.
Cuando los colegas aprenden a reconocer los motivadores de los demás, a menudo surge más aprecio. El comportamiento que antes se percibía como difícil de repente adquiere otro significado.
El colega que siempre hace preguntas críticas resulta querer principalmente garantizar la calidad.
La persona que siempre presenta nuevas ideas resulta ver oportunidades que otros aún no habían notado.
Y el empleado que primero busca conexión antes de tomar una decisión se asegura de que las personas realmente se sientan involucradas.
El liderazgo personal también es atención a los demás
Quizás esa sea la mejor parte del liderazgo personal.
Cuanto mejor te conozcas a ti mismo, más curioso te vuelves hacia los demás.
Juzgas menos rápidamente.
Haces más preguntas.
Descubres que detrás de casi cualquier comportamiento hay una intención positiva.
Eso cambia las conversaciones.
Y finalmente también la colaboración.
Una manera diferente de mirar
Por eso cada vez más organizaciones optan por un enfoque en el que no se centra el comportamiento, sino los motivadores detrás de él.
No para encasillar a las personas, sino para crear un lenguaje común.
Un lenguaje en el que las diferencias no necesitan ser resueltas, sino que pueden ser aprovechadas.
En la práctica, esto a menudo lleva a ideas sorprendentes. Así, un equipo de gestión descubrió que las muchas iniciativas dentro del equipo no surgían de una falta de colaboración, sino de un espíritu emprendedor compartido sin un enfoque común. Al primero obtener una comprensión de los motivadores de los demás y luego volver a definir la dirección juntos, surgió más tranquilidad, claridad y conexión.