Core Values:
From words on paper to behavior in practice

Core values guide the identity, culture, and ambitions of an organization. They also direct substantive work. However, it often proves challenging to make core values visible in practice. Employees each attribute their own meaning to them, which means core values do not sufficiently guide collaboration, decision-making, and behavior.

Planning an introduction Enquête

Zo helpt management drives bij kernwaarden

Kernwaarden krijgen pas echt waarde wanneer er een gedeeld begrip ontstaat van wat ze betekenen én hoe ze vertaald worden naar de dagelijkse praktijk. Zo vormen ze niet alleen een inspirerende ambitie, maar geven ze ook richting aan samenwerking, leiderschap en cultuur.

✔ Ontwikkel kernwaarden met draagvlak

✔ Verbind missie, cultuur en gedrag

✔ Maak kernwaarden concreet en toepasbaar

Stap 1

Kernwaarden geven richting aan de organisatie

Kernwaarden vormen het fundament van een team en organisatie. Ze laten zien waar je voor staat. Ze geven richting aan keuzes, leiderschap, samenwerking en de cultuur die een organisatie wil versterken.

Kernwaarden hebben echter alleen nut en impact wanneer medewerkers ze herkennen en begrijpen wat deze betekenen voor de uitvoering van hun dagelijkse werkzaamheden. Daarom begint een sterk waardenproces altijd bij het neerzetten van een sterke identiteit en het formuleren van een heldere missie en ambitie van de organisatie. Daaraan kunnen werkzaamheden gekoppeld worden en ontstaat er een duidelijke verbinding tussen missie, visie, strategie, cultuur en gedrag.

Kernwaarden geven richting aan de organisatie

Stap 2

Ontwikkel kernwaarden met betekenis

Kernwaarden zijn geloofwaardig wanneer ze aansluiten bij de identiteit van de organisatie én wanneer ze zichtbaar zijn in het dagelijks handelen van medewerkers. Dat vraagt om meer dan het formuleren van mooie woorden. Het vraagt om het maken van gezamenlijke keuzes over wat belangrijk is en hoe dat zichtbaar wordt in gedrag, samenwerking, besluitvorming en leiderschap.

Tijdens het programma komt onder andere het volgende aan bod:

Het bepalen van kernwaarden die passen bij een team en de organisatie
Het verbinden van kernwaarden aan de missie, visie, strategie en doelstellingen
Het creëren van draagvlak en herkenning binnen de organisatie
Het benutten van verschillende perspectieven
Het vertalen van de kernwaarden naar concreet gedrag
Het maken van gezamenlijke keuzes

De opbrengst is een set aan kernwaarden die koers en richting geven aan de invulling van de dagelijkse werkzaamheden in de praktijk.

Stap 3

Verschillen brengen kernwaarden tot leven

Medewerkers kijken allemaal vanuit hun eigen perspectief naar de organisatie. Juist die verschillen maken het gesprek over kernwaarden waardevol. Door verschillende inzichten en overtuigingen samen te brengen, ontstaat een gedeeld beeld van wat de organisatie echt belangrijk vindt en waar zij voor wil staan. Zo ontstaan kernwaarden die niet alleen passen bij de identiteit van de organisatie, maar ook worden herkend en gedragen door de mensen die er werken en er dagelijks invulling aan geven.

Stap 4

Van kernwaarden naar zichtbaar gedrag

Kernwaarden hebben pas impact wanneer medewerkers begrijpen wat dit betekent voor het dagelijks handelen op de werkvloer. Daarom vertaalt het programma iedere kernwaarde naar concreet gedrag, samenwerking en besluitvorming. Kernwaarden groeien dan uit van woorden op papier naar een gedeelde manier van werken, samenwerken, leiderschap en keuzes maken.

Stap 5

Bouw aan een sterke organisatiecultuur

Kernwaarden vormen de verbinding tussen identiteit, cultuur en strategie. Ze geven richting aan leiderschap, samenwerking, onboarding, ontwikkeling en verandering.

Wanneer medewerkers dezelfde waarden herkennen, begrijpen en toepassen, ontstaat meer duidelijkheid, betrokkenheid en consistentie in de organisatie. Kernwaarden worden een zichtbaar onderdeel van de organisatiecultuur en geven richting aan de dagelijkse keuzes die worden gemaakt.

Stap 6

Voor teams en organisaties die hun identiteit willen versterken

Dit programma is geschikt voor:

Directies en managementteams
HR-professionals
Organisaties in groei- of verandertrajecten
Organisaties die hun cultuur willen versterken
Teams die gezamenlijk kernwaarden willen ontwikkelen of aanscherpen

Kernwaarden maken duidelijk waar een organisatie voor staat. Ze vormen het fundament en geven richting aan gedrag, versterken de cultuur en bieden houvast bij keuzes die iedere dag worden gemaakt.

Voor teams en organisaties die hun identiteit willen versterken

Discover in 20 minutes what
truly drives you.

Wij doen dit in de praktijk

Van scale-ups tot multinationals: organisaties gebruiken Management Drives om te begrijpen wat hun teams beweegt en dat om te zetten in betere samenwerking en prestatie. Ontdek hoe.

Government of the Netherlands

Different departments, different work styles, little shared language. With the MD profiles, we made visible what drives each team — and collaboration emerged across the islands.

Rabobank

Strong leaders, but not always aligned with what their team needed. Insight into motivations gave them a language to have that conversation and better manage engagement.

Bol.com

Different departments, different work styles, little shared language. With the MD profiles, we made visible what drives each team — and collaboration emerged across the islands.

Organizational development

Cloetta: "We use Management Drives everywhere and always"

Cloetta, founded in 1862, is a leading confectionery company in Scandinavia and the Netherlands. Cloetta produces and sells confectionery, chocolate products, nuts, pastilles, chewing gum, and pick & mix concepts. In total, Cloetta's products are sold in more than 50 markets worldwide.

Mission, vision, strategy, and implementation

The management team held a workshop where they gained insight into their own profiles and those of their colleagues. This led to a better understanding of each other and, with the help of the daily MD app, they improved their collaboration and communication. This is a team with many orange hues, ambitious, result-oriented, and opportunistic.

The challenge they faced was the deterioration of the market. Each member of the management team sensed this and tried to proactively anticipate the changes, looking for new opportunities and possibilities. But each member charted his/her own course.

Frequently Asked Questions

Why are core values important?

Core values clarify what a team or organization stands for. They guide daily choices, collaboration, and the way employees interact with each other, with customers, and other stakeholders

How many core values are ideal?

In practice, a limited number of core values prove to be the most effective. This way, they remain recognizable, applicable, and easy to translate into daily practice. During the program, participants collectively determine which core values they find best suited to the organization.

How are the core values determined?

In an interactive manner, participants explore both their personal and organizational-wide values. By bringing together different perspectives, a shared vision of what the team and/or organization finds important emerges. These insights are then translated into a limited number of core values that align with the identity, mission, and ambition of the organization.

What does the Core Values program deliver?

After the program, a solid foundation is in place. An embraced set of core values, a shared understanding of what they mean, and concrete agreements on how they become visible in behavior, collaboration, and decision-making.

Is the Core Values program only suitable for organizations?

No. The program is also suitable for management teams, departments, and project teams that want to strengthen their identity, collaboration, and culture from a shared set of values.

Potentieel omzetten
in prestatie

Enquête Request a demo

Core Values in Practice

Core Values:
From words on paper to behavior in practice

Zo helpt management drives bij kernwaarden