Chacun a une combinaison unique de motivations. Cette combinaison ne détermine pas qui vous êtes, mais ce qui vous motive et ce qui vous donne de l'énergie.

Un questionnaire en ligne permet de cartographier ces motivations. Le résultat constitue la base d'un profil personnel qui montre quelles motivations sont les plus déterminantes et comment elles se manifestent dans le comportement.

Le profil n'est pas un jugement ou une étiquette, mais un point de départ pour la discussion, le développement et la collaboration.

Les gens diffèrent les uns des autres. L'un recherche la structure et la sécurité, l'autre puise son énergie dans l'innovation ou la connexion entre les personnes.

La méthodologie Management Drives rassemble ces différences en six moteurs, chacun avec sa propre couleur. Ensemble, ils forment un langage commun qui permet aux gens de mieux se comprendre eux-mêmes et les uns les autres.

Au lieu de bon ou mauvais, il y a de la place pour différentes perspectives et qualités.

Les nouvelles équipes accordent souvent beaucoup d'attention aux objectifs, tâches et responsabilités. Tout aussi important est la manière dont les gens collaborent. 

En comprenant les motivations, une langue commune pour le comportement, la communication et la collaboration se crée dès le premier jour. Ainsi, les différences sont exploitées plus rapidement et une équipe évolue plus tôt vers une équipe à haute performance. 

CHOISISSEZ L'ACCOMPAGNEMENT QUI CONVIENT À VOTRE ORGANISATION

Accompagnement autonome 

Travaillez-vous en tant que professionnel certifié Management Drives ? Vous pouvez alors accompagner le développement de l'équipe de manière autonome au sein de votre propre organisation. 

Avec un consultant 

Souhaitez-vous un soutien pour le démarrage d'une nouvelle équipe ou pour une problématique d'équipe complexe ? Vous pouvez alors collaborer avec un consultant expérimenté de Management Drives. 

1. Apprenez à vous connaître 

Découvrez ce qui motive les membres de l'équipe et comment les différences influencent la collaboration. 

2. Discutez des attentes 

Créez un langage commun pour la communication, la collaboration et les accords mutuels. 

3. Construisez la confiance 

Utilisez les différences comme une force et encouragez la prise de responsabilité dès le début. 

4. Continuez à grandir ensemble 

Ancrez la collaboration dans la pratique quotidienne et développez une équipe qui continue de croître durablement. 

Nouveaux équipes : 

1. Établissent plus rapidement la confiance mutuelle  
2. Apprennent à mieux exploiter les qualités de chacun  
3. Communiquent de manière ouverte et efficace 
4. Prennent plus rapidement des décisions communes 
5. Assument plus tôt la responsabilité  
6. Croissent plus rapidement vers une équipe à haute performance  

C'est ainsi qu'une nouvelle équipe évolue d'un groupe de professionnels vers une équipe qui collabore visiblement et contribue durablement aux performances de l'organisation. 

Cette solution est précieuse lorsque : 

1. Une nouvelle équipe est constituée  
2. Des départements sont fusionnés  
3. Une équipe de direction est réorganisée  
4. Une équipe projet doit collaborer efficacement rapidement  
5. De nouveaux collègues commencent ensemble  
6. Une équipe est reformée après une réorganisation