Kernwaarden vormen het fundament van een team en organisatie. Ze laten zien waar je voor staat. Ze geven richting aan keuzes, leiderschap, samenwerking en de cultuur die een organisatie wil versterken. 

 Kernwaarden hebben echter alleen nut en impact wanneer medewerkers ze herkennen en begrijpen wat deze betekenen voor de uitvoering van hun dagelijkse werkzaamheden. Daarom begint een sterk waardenproces altijd bij het neerzetten van een sterke identiteit en het formuleren van een heldere missie en ambitie van de organisatie. Daaraan kunnen werkzaamheden gekoppeld worden en ontstaat er een duidelijke verbinding tussen missie, visie, strategie, cultuur en gedrag.  

Kernwaarden zijn geloofwaardig wanneer ze aansluiten bij de identiteit van de organisatie én wanneer ze zichtbaar zijn in het dagelijks handelen van medewerkers. Dat vraagt om meer dan het formuleren van mooie woorden. Het vraagt om het maken van gezamenlijke keuzes over wat belangrijk is en hoe dat zichtbaar wordt in gedrag, samenwerking, besluitvorming en leiderschap.  

Tijdens het programma komt onder andere het volgende aan bod: 

1. Het bepalen van kernwaarden die passen bij een team en de organisatie 
2. Het verbinden van kernwaarden aan de missie, visie, strategie en doelstellingen 
3. Het creëren van draagvlak en herkenning binnen de organisatie  
4. Het benutten van verschillende perspectieven  
5. Het vertalen van de kernwaarden naar concreet gedrag 
6. Het maken van gezamenlijke keuzes  

De opbrengst is een set aan kernwaarden die koers en richting geven aan de invulling van de dagelijkse werkzaamheden in de praktijk.  

Medewerkers kijken allemaal vanuit hun eigen perspectief naar de organisatie. Juist die verschillen maken het gesprek over kernwaarden waardevol. Door verschillende inzichten en overtuigingen samen te brengen, ontstaat een gedeeld beeld van wat de organisatie echt belangrijk vindt en waar zij voor wil staan. Zo ontstaan kernwaarden die niet alleen passen bij de identiteit van de organisatie, maar ook worden herkend en gedragen door de mensen die er werken en er dagelijks invulling aan geven.  

Kernwaarden hebben pas impact wanneer medewerkers begrijpen wat dit betekent voor het dagelijks handelen op de werkvloer. Daarom vertaalt het programma iedere kernwaarde naar concreet gedrag, samenwerking en besluitvorming. Kernwaarden groeien dan uit van woorden op papier naar een gedeelde manier van werken, samenwerken, leiderschap en keuzes maken. 

Kernwaarden vormen de verbinding tussen identiteit, cultuur en strategie. Ze geven richting aan leiderschap, samenwerking, onboarding, ontwikkeling en verandering.  

Wanneer medewerkers dezelfde waarden herkennen, begrijpen en toepassen, ontstaat meer duidelijkheid, betrokkenheid en consistentie in de organisatie. Kernwaarden worden een zichtbaar onderdeel van de organisatiecultuur en geven richting aan de dagelijkse keuzes die worden gemaakt.  

Dit programma is geschikt voor: 

1. Directies en managementteams 
2. HR-professionals  
3. Organisaties in groei- of verandertrajecten 
4. Organisaties die hun cultuur willen versterken  
5. Teams die gezamenlijk kernwaarden willen ontwikkelen of aanscherpen  

Kernwaarden maken duidelijk waar een organisatie voor staat. Ze vormen het fundament en geven richting aan gedrag, versterken de cultuur en bieden houvast bij keuzes die iedere dag worden gemaakt.