Hoe overtuig je iemand om Management Drives in te zetten?

We hebben dat allemaal weleens dat je aan tafel zit met een manager die overweegt om Management Drives in te zetten. Enthousiast gemaakt door een collega of een medewerker zoekt de manager een methode om “los te laten” op het team. Je zit alleen aan tafel met een manager die sceptisch is en aarzelt om met Management Drives aan de slag te gaan.

Op dat moment is het goed om te beseffen dat iedere drijfveer een natuurlijke voorkeur, maar ook afkeer heeft voor de methodiek Management Drives. Terecht of onterecht maakt niet uit. Als je de verkeerde argumenten gebruikt om de methodiek aan te prijzen, kan het net verkeerd lopen in het gesprek met de manager. Iedereen is dat wel eens overkomen.

Om iedereen een stapje verder te brengen en te helpen even wat PRO en CONTRA op een rij. Handig om je hier van bewust te zijn. Het gaat er niet om of de PRO en CONTRA juist zijn, maar het kan de beleving zijn vanuit deze drijfveer.

Wat spreekt een drijfveer aan in Management Drives?

Welke twijfel kan een drijfveer hebben t.a.v. Management Drives?