En connaissant les forces de chacun, il est possible de se développer
Le logiciel Management Drives mesure et indique clairement les motivations d'une équipe ou d'une personne. Ce logiciel offre ainsi un langage commun pour exprimer les comportements et exploiter les points forts de l'équipe et de chaque individu.
Management Drives se sert d'un code de six couleurs, qui s'affichent dans une matrice. Chaque couleur représente un style de leadership ou de culture organisationnelle.
Théorie de Management Drives
Les motivations sont des facteurs de prédiction de la manière dont une équipe ou une personne met ses connaissances, aptitudes et compétences à contribution. La théorie de Management Drives repose sur les études de Clare W. Graves (1914 – 1986) et a été automatisée à un stade précoce déjà. Graves se fonde sur Jung et Maslow. Nos six couleurs ont chacune une signification au niveau de l’organisation et de l’équipe et selon le style personnel de leadership de chacun.
Management Drives est un instrument unique, car il fait le lien entre :
- Développement organisationnel et culture
- Développement d’équipe
- Leadership individuel
Visionnaire
PEOPLE MANAGER
Entrepreneur
Ordonnateur
Autorité
Guide
Profil individuel
Le profil individuel découle du logiciel d’enquête, illustré en quatre graphiques reconnaissables : Logique, Rejet, Bilan énergétique et État d’esprit.
- La logique est l’ordre de motivation d’une personne.
- Le rejet indique ce qui irrite la personne.
- Le bilan énergétique montre ce qui procure de l’énergie à quelqu’un ou lui en fait perdre.
- L’état d’esprit est le comportement que la personne peut afficher sous pression.
Indique clairement ce qui motive une personne.
Profil d'équipe
Les organisations existent grâce à la coopération des personnes en leur sein. Mais la question est de savoir ce qui permet à ces personnes de collaborer de façon optimale. Comment faire en sorte que les individus soient motivés au maximum, se renforcent mutuellement et parlent la même langue ? Le fait de comprendre le profil de chacun est une première étape en la matière. Un profil d’équipe révèle les motivations de l’équipe.
Ce profil constitue la somme des différents profils individuels. On voit ainsi clairement quels sont la force potentielle et les écueils de cette équipe, ce qui la motive et démotive. Grâce à ces données, il est possible d’améliorer les performances de l’équipe et d’accroître son énergie.
- La logique de groupe indique ce qui motive l’équipe, quels sont ses forces potentielles et écueils.
- La diversité montre de quelles manières les membres de l’équipe se distinguent.
- All plus correspond à ce qui procure de l’énergie à l’équipe et ce qui peut les motiver.
- All minus correspond à ce qui coûte de l’énergie à l’équipe.
Considérez les différences individuelles comme une force
Développement organisationnel
Management Drives se distingue de par ses applications au niveau de l’organisation. Les motivations déterminent les actions des êtres humains. Elles révèlent donc aussi quelles parties du développement de l’organisation requièrent plus ou moins d’attention. Chaque couleur représente une étape de développement de votre organisation. Toutes les étapes dans le développement de votre organisation sont importantes. La phase dans laquelle une organisation se situe et le contexte y afférent déterminent les degrés de priorité.
Le profil individuel et le profil d’équipe définissent, en revanche, les priorités spontanées. Ces données signifient que l’on peut donner consciemment plus d’attention à chaque étape du développement de l’organisation selon ses intérêts.
- Étape 1, Violet Jaune :
Mission et vision concernent ce que nous sommes et où nous allons. L’identité, les valeurs clés et le sentiment de fierté se rattachent expressément à la motivation violette. La vision, le long terme et les développements, l’environnement et la perspective élargie sont liés expressément au jaune. - Étape 2, Orange Rouge :
La stratégie et la focalisation traduisent la mission et vision en une stratégie concrète et des objectifs à atteindre. En l’occurrence, il est nécessaire de nommer les risques, ce qui va être fait et ignoré. Faire des choix, veiller à la concentration. - Étape 3, Bleu Vert :
Organisation et communication portent sur l’établissement de la méthode à appliquer pour atteindre les objectifs formulés, les accords correspondants et la manière dont nous veillons à ce que les personnes soient et restent impliquées.
La garantie du cap, de la stratégie et des accords sont aussi des éléments importants de l’étape 3. Ce qui compte en l’occurrence, c’est le lien nouant l’individu, l’équipe et l’organisation.
La Matrice
Management Drives utilise de façon exclusive la Matrice. Celle-ci contenant les six motivations ne peut être utilisée que par Management Drives. La Matrice permet de révéler très simplement les motivations, comportements, cultures et développements et de les lier entre eux. Les utilisateurs peuvent facilement mémoriser les couleurs et les applications de Management Drives. De cette manière, Management Drives est à la fois efficace et effectif.
