Les valeurs fondamentales constituent le socle d'une équipe et d'une organisation. Elles montrent ce que vous représentez. Elles orientent les choix, le leadership, la collaboration et la culture que l'organisation souhaite renforcer. 

 Cependant, les valeurs fondamentales n'ont de sens et d'impact que lorsque les employés les reconnaissent et comprennent ce qu'elles signifient pour l'exécution de leurs tâches quotidiennes. C'est pourquoi un processus de valeurs solide commence toujours par l'établissement d'une identité forte et la formulation d'une mission et d'une ambition claires pour l'organisation. Cela permet de lier les tâches et de créer une connexion claire entre mission, vision, stratégie, culture et comportement. 

Les valeurs fondamentales sont crédibles lorsqu'elles correspondent à l'identité de l'organisation et lorsqu'elles sont visibles dans le comportement quotidien des employés. Cela demande plus que de formuler de beaux mots. Cela nécessite de faire des choix collectifs sur ce qui est important et comment cela se manifeste dans le comportement, la collaboration, la prise de décision et le leadership.  

Au cours du programme, les sujets suivants seront abordés : 

1. Déterminer les valeurs fondamentales qui conviennent à une équipe et à l'organisation 
2. Relier les valeurs fondamentales à la mission, la vision, la stratégie et les objectifs 
3. Créer un soutien et une reconnaissance au sein de l'organisation  
4. Exploiter différentes perspectives  
5. Traduire les valeurs fondamentales en comportements concrets 
6. Faire des choix collectifs  

Le résultat est un ensemble de valeurs fondamentales qui orientent et dirigent la mise en œuvre des activités quotidiennes en pratique.  

Les employés regardent tous l'organisation de leur propre perspective. Ce sont précisément ces différences qui rendent la discussion sur les valeurs fondamentales précieuse. En réunissant différents points de vue et convictions, une vision partagée émerge de ce que l'organisation considère vraiment important et de ce qu'elle veut représenter. Ainsi, des valeurs fondamentales naissent qui non seulement correspondent à l'identité de l'organisation, mais sont également reconnues et soutenues par les personnes qui y travaillent et qui les incarnent au quotidien.  

Les valeurs fondamentales n'ont un impact que lorsque les employés comprennent ce que cela signifie pour leur comportement quotidien sur le lieu de travail. C'est pourquoi le programme traduit chaque valeur fondamentale en comportements concrets, en collaboration et en prise de décision. Les valeurs fondamentales évoluent alors de mots sur papier vers une manière partagée de travailler, de collaborer, de diriger et de prendre des décisions. 

Les valeurs fondamentales forment le lien entre l'identité, la culture et la stratégie. Elles orientent le leadership, la collaboration, l'intégration, le développement et le changement.  

Lorsque les employés reconnaissent, comprennent et appliquent les mêmes valeurs, il en résulte plus de clarté, d'engagement et de cohérence au sein de l'organisation. Les valeurs fondamentales deviennent une partie visible de la culture organisationnelle et guident les choix quotidiens qui sont faits.  

Ce programme est adapté pour : 

1. Directions et équipes de management 
2. Professionnels des ressources humaines  
3. Organisations en phase de croissance ou de changement 
4. Organisations souhaitant renforcer leur culture  
5. Équipes souhaitant développer ou affiner ensemble leurs valeurs fondamentales  

Les valeurs fondamentales clarifient ce que représente une organisation. Elles constituent le fondement et orientent le comportement, renforcent la culture et offrent un point de repère pour les choix effectués chaque jour.