Mission, Vision und Strategie

Entwickeln Sie Teams und Organisationen mit Management Drives und der Matrix als Grundlage. Alle klassischen organisatorischen Aspekte (Mission, Vision und Strategie) werden behandelt, plus Faktoren wie Drives, Kultur und Verhalten. In nur vier halben Tagen gestalten Sie eine ausführbare Mission, Vision und Strategie.

Verbinden Sie individuelle Drives, Teambuilding und Organisationsentwicklung. Management Drives und die Matrix sind ideal, um den Prozess der Gestaltung von Mission, Vision und Strategie zu steuern. Vor der (Neu-)Definition der Mission, Vision und Strategie wird eine Startsitzung empfohlen.

Ausrichtung auf den Erfolgs-Pfad

Es ist entscheidend für den Erfolg, dass jedes Teammitglied die gemeinsame Vision und gemeinsame Ziele versteht und unterstützt. Darüber hinaus müssen sie wissen, wie sie dazu beitragen können, sie zu erreichen, und sollten mit ihrer Rolle in diesem Prozess zufrieden sein.

Es gibt zwei Teile in der Ausrichtung, erstens die Ausrichtung auf Mission, Vision, Ziele und wie Sie sie erreicht werden. Und es gibt eine zweite, die Ausrichtung auf den Menschen.

Wenn die Teammitglieder aufeinander abgestimmt und engagiert sind, profitieren Teams von einer verbesserten Kommunikation, einem höheren Mitarbeiterengagement, einer schnelleren Entscheidungsfindung und einer erhöhten Agilität, um auf die externe Umgebung zu reagieren.

Am Ende der Sitzung, in einem gemeinschaftlichen Gruppenprozess, wird die gegenseitige Verbindung mit einer langfristigen Perspektive verknüpft. Dies wird in Ziele, Vereinbarungen und Maßnahmen umgesetzt. Management Drives ist einzigartig, wenn es darum geht, eine Verbindung zwischen individuellen Drives, Teambuilding und Organisationsentwicklung herzustellen. Die MD-Matrix ist ein ideales Modell, in dem drei Ansätze in Beziehung zueinander dargestellt werden.

Vom Konzept bis zur Umsetzung in nur 2 Tagen

In nur vier halben Tagen gelangen Sie von einem Konzept zu einem Dokument, in dem alle Schritte beschrieben werden, die zur Erreichung der Ziele erforderlich sind. Die verschiedenen Achsen in der Matrix bilden das Gerüst.

Während der Sitzungen werden Sie von der Erstellung einer Strategie zu einem Implementierungsplan übergehen. Die Schritte in diesem Prozess führen zu einer klaren Vision, unterstützt durch Strukturierungen und Pläne. Die Strategie bildet die Basis und Richtung, die erforderlich sind, um ein Team oder eine Organisation auf inspirierte und wohlüberlegte Weise zu führen.

Die geschäftliche Seite der MD-Matrix

Schritt 1: Mission und Vision

Bezieht sich darauf, wer wir sind und wohin wir gehen wollen. (Neu)Definition von Identität, Grundwerten und Zweck. Anschließend wird eine Vision festgelegt, langfristige Entwicklungen abgebildet und die Umgebung und die breitere Perspektive berücksichtigt.

Schritt 2: Strategie und Fokus

Übersetzt Mission und Vision in konkrete Strategien und Ziele. Definieren, was die Risiken sind und was Sie tun und was nicht. Entscheidungen treffen, Fokus schaffen.

Schritt 3: Organisieren und kommunizieren

Bestimmen Sie, wie wir die formulierten Ziele erreichen werden, welche Vereinbarungen Sie treffen werden und wie Sie sicherstellen, dass die Menschen an Bord sind und bleiben.

Am Ende des Programms legt das Team durch intensive Zusammenarbeit die Richtung fest und gibt an, wie es die Ergebnisse erzielen wird. Der Prozess, den das Team gemeinsam durchlaufen hat, bedeutet, dass auch dieser unterstützt und verankert wird.

Das Ergebnis dieses Programms wird in einem konkreten Plan festgehalten, um die Umsetzung und das Erreichen von Zielen zu unterstützen.