Was ist wichtiger für ein selbststeuerndes Team im Pflegesektor? Können oder wollen?

Transformation ist eine anspruchsvolle Aufgabe
Es ist eine herausfordernde Aufgabe, eine produktionsorientierte Organisation in eine kundenorientierte Organisation umzuwandeln. Klienten wünschen sich maßgeschneiderte Pflege. Der Staat will bezahlbare Pflege.

Immer mehr Organisationen betrachten die Arbeit mit selbststeuernden Teams als kostengünstigere, erfolgversprechendere Methode, um Klienten mithilfe der Mitarbeiter optimal zu betreuen. Billiger, effizienter, flexibler.
Allerdings erfordert die Arbeit mit selbststeuernden Teams von allen, die an der Organisation beteiligt sind, ein vollkommen anderes Mindset. Der Vorstand muss von Management auf Leadership umschwenken. Dafür muss die Umgebung auf völlig andere Weise motiviert werden. Loslassen, inspirieren und einem festen Kurs folgen. In diesem Bereich kann Management Drives Unterstützung bieten.

„Fähige Führungskräfte motivieren Menschen auf Grundlage ihrer vorherrschenden Drives“

Die Arbeit mit selbststeuernden Teams erfordert:

• fachliche Kompetenz
• Organisationsfähigkeit
• Kooperationsfähigkeit
• Opferbereitschaft
• Kreativität
• Unternehmertum
• die Fähigkeit, Feedback zu geben und zu empfangen
• die Fähigkeit, (gemeinsam) Entscheidungen zu treffen
• Konfliktbewältigung

In der Praxis wird bei der Zusammenstellung des perfekten Teams oft über Kompetenzen und Funktionsniveaus gesprochen. Man sollte jedoch verstärkt hinterfragen, ob Mitarbeiter motiviert dazu sind, in einem selbststeuernden Team zu arbeiten und ob sie Energie daraus schöpfen können. In diesem Bereich kann Management Drives Unterstützung bieten.

Auch bei der Zuweisung von Rollen, wie Teamspieler, Planer, Regisseur, Designer, Unternehmer und Qualitätsüberwacher, ist die Motivation für eine spezifische Tätigkeit von großer Bedeutung, wenn der Mitarbeiter diese Rolle längere Zeit zufriedenstellend erfüllen soll. Auch in diesem Bereich kann Management Drives Unterstützung bieten.