Management Drives sieht eine Trendwende im Verhalten von Menschen in Krisensituationen

Zeist, 16. Juli 2020 – Während des Lockdowns arbeiteten die meisten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter effektiver und fokussierter als unter normalen Bedingungen. Sie zeigten ein komplett anderes Verhalten, als es normalerweise unter hohem Druck oder in Krisenzeiten an den Tag gelegt wird.

Dies hat Management Drives, das die professionellen Antriebskräfte und Motivationen von etwa 400.000 Personen analysiert hat und Teams von nahezu allen AEX-Unternehmen begleitet, festgestellt. Die Methode von Management Drives ist weltweit für ihre Farbeinteilung bekannt, mit der sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nach sechs Farben typisiert. Ist eine Person beispielsweise überwiegend blau, misst sie festen Strukturen und Abläufen eine große Bedeutung bei. Ist eine Person gelb oder orange, bedeutet dies, dass sie analytisch oder ergebnisorientiert ist.
Wenn Sie als Leitung die Farben Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kennen, können Sie dies entsprechend berücksichtigen. Zudem wird das gegenseitige Verständnis innerhalb der Mitarbeiterschaft verbessert.

In „normalen“ Stresssituationen reagieren Menschen meist verstärkt mit ihren typischen Eigenschaften.

CEO Stephan van der Vat von Management Drives: „Bislang haben wir immer beobachtet, dass Menschen in Stress- oder Krisensituationen manchmal anderes Verhalten als ihr sonst typisches Verhalten zeigten. Und das in einer gesteigerten Art und Weise. Das Profil einer Person mit mehr Blau in ihrem MD-Profil ist dann nicht mehr nur einfach gut strukturiert, sondern verstärkt sich zu stark kontrollierend.
Jemand mit viel Gelb oder Orange in seinem Profil beginnt Dinge übermäßig zu analysieren und wird etwas opportunistisch. Während der Coronakrise mit erzwungenem Homeoffice und anderen Einschränkungen zeigte sich, dass Menschen ihr ‚Mindset‘ auf eine positive Art und Weise zum Ausdruck bringen. Menschen gehen nun positiv mit Aspekten ihrer Arbeit um, die sie normalerweise eher ablehnen. Sie werden dadurch fokussierter und produktiver.
Dies gilt übrigens für alle Farben. Zum ersten Mal in den zwanzig Jahren unseres Bestehens stellen wir so etwas fest.“

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nehmen ihre verborgenen Wünsche an

Die Ursache für diese Trendwende liegt laut Van der Vat in unseren „verborgenen Wünschen“. „Menschen legen nun das Verhalten an den Tag, das sie von Natur aus hassen.  Ihr verborgener Wunsch ist es, dies trotzdem zu zeigen. Die Krise bietet offenbar den Rahmen hierfür. Menschen arbeiten mehr auf Abstand, oft von zu Hause aus. Infolgedessen gibt es wenig Interventionen und weniger Gruppendynamiken.“

Infolgedessen gibt es wenig Interventionen und weniger Gruppendynamiken.“

Die Frage ist natürlich, ob diese positiven Veränderungen nach Lockerungen der Corona-Maßnahmen und einer Rückkehr an den Arbeitsplatz beibehalten werden können. Van der Vat: „Wenn wir nichts unternehmen, dann denke ich, dass die Menschen dies Verhalten wieder schnell ablegen und in ihre alten Muster zurückfallen werden. Wir müssen diese Dynamik nutzen, indem wir die verborgenen Wünsche der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in eine nachhaltige Verhaltensänderung umsetzen können. Um dies zu erreichen, haben wir deshalb ein gezieltes Programm entwickelt.“

Hier erhalten Sie weitere Informationen zum Covid-19 Impact Programm von Management Drives und können einen kostenlosen persönlichen Scan durchführen.