De Management Drives gereedschappen, zijn een middel om congruentie te bereiken:
Voor een taak zijn specifieke gedragingen nodig die door bepaalde drijfveren makkelijker en sneller worden opgepakt dan door anderen. Denk bijvoorbeeld aan het contrast tussen een R&D taak (Geel/Oranje) in een telecom onderneming en een administratieve taak bij de overheid (Blauw). De voorkeuren voor manieren van werken en omgeving kunnen ook sterk verschillen. Als de juiste mix wordt bereikt, dan kunnen, mogen en willen mensen positieve uiting geven aan hun drijfveren. Ze gaan zich positief gedragen en hun talenten en vermogens ten volle inzetten.
Management Drives kan hiertoe op drie niveaus in de organisatie worden ingezet:
Individueel: zelfkennis, coaching, communicatie, gedrag
Groepen: teamdiagnose, teambuilding, teamontwerp, coaching
Organisatie: cultuurdiagnose, cultuurtrajecten, organisatieontwikkeling
Naast deze organisatorische invalshoeken, richt Management Drives zich op de volgende vakgebieden: leiderschap, coaching, projectmanagement en verandermanagement. In deze vakgebieden bieden wij opleidingen en ondersteuning voor interim-managemers en consultants.
Aan de basis van dit alles ligt de Management Drives test. De testresultaten laten zien welke drijfveren voor iemand de hoofdrol spelen (logicapatroon), de sequentie van drijfveren die meestal wordt ingezet (logicavolgorde), de verwerpingen (verwerpingsscore) en een overzicht van welke drijfveren energie geven en kosten (energiebalans). Bij de testuitslag hoort een brochure, waarin ingegaan wordt op voorkeurshandelingen, manier van communiceren, herkenning van drijfveren bij anderen, denkstijl, tijdsbeleving, gerichtheid op de binnenkant van de organisatie of op het totaal, voorkeur voor abstract of concreet, managementstijl, ontwikkeling, volgorde van drijfveren en positief en negatief gedrag.
De logica en verwerping laten zien wat mensen motiveert en hoe ze de wereld en de organisatie zien. De logicavolgorde is sterk voorspellend voor het gedrag van mensen; het laat zien in welke volgorde de drijfveren gehanteerd worden in waarnemen, denken en doen. De verwerping toont de negatieve gevoelens die mensen bij drijfveren of bepaalde organisatieculturen hebben.
Regelmatig treft u bij uzelf of anderen een moment van reflectie aan. “Wat zijn we eigenlijk aan het doen, waar gaat het over? Wat is de zin van dit alles?” Mensen die hoog op de R-schaal scoren hebben deze reflectie constant. Voordat zij überhaupt in actie komen stellen zij zich de vraag of hetgeen waarmee zij geconfronteerd worden wel echt relevant of zinvol is. Zij relativeren datgene wat zij als oppervlakkig zien aan deze maatschappij, aan het werk, en willen werken vanuit een gevoel van relevantie.
De energiebalans laat de balans zien tussen logica en verwerping. De plussen in de matrix laten drijfveren zien die energie geven; de minnen tonen de drijfveren die energie kosten.
Door deze resultaten te 'lezen' kunnen we een hele reeks van gedragsaspecten benoemen en duiden, uiteenlopend van communicatiestijl en leiderschapsstijl tot tijdsbeleving en emotiepatronen.
De individuele resultaten kunnen worden samengenomen tot een groepsprofiel. De testresultaten geven een betrouwbaar beeld van: individuele drijfveren, spanningen en energiebalansen, de communicatie tussen personen en de combinatie van managers en staf.
Door groepsprofielen samen te brengen in een organogram kan ook een hele organisatie eenvoudig in kaart worden gebracht. Deze resultaten vertellen ons meer over de cultuur van de organisatie, hoe beslissingen worden gemaakt, hoe taken binnen een groep worden uitgevoerd en waar spanningen in de organisatie kunnen optreden. De groep herkent zijn dominante drijfveren, de spanningen en discussies binnen de groep en de wijze waarop men dagelijks met elkaar omgaat.
