Duurzame inzetbaarheid van mensen. Hoe weet ik mensen nog te binden en te boeien. Dat wordt de uitdaging voor de moderne werkgever. Duurzame inzetbaarheid gaat over de behoeften van mensen, datgene dat mensen energie geeft, datgene dat mensen drijft.

 

Door de toegenomen globalisering en technologische mogelijkheden ontwikkelen veel organisaties zich in een hoog tempo. Organisatiestrategieën, structuren, processen en werkzaamheden zijn vrijwel continue aan verandering onderhevig.

 

Daarnaast zien we dat steeds meer organisaties zich bewust zijn van en verantwoordelijkheid nemen voor hun omgeving en duurzaamheid op de strategische agenda zetten. Verantwoord grondstoffengebruik, duurzaam produceren en fair trade zijn issues waar organisaties zich niet alleen steeds meer bewust van zijn maar waarin zij zich ook steeds meer willen onderscheiden van hun concurrenten.

 

Ook duurzame inzetbaarheid van menselijk kapitaal wordt een steeds belangrijker issue. Als gevolg van vergrijzing zal het snel veranderende werk door steeds minder mensen gedaan worden en zullen mensen langer doorwerken. Dat dit hoge eisen stelt aan vaardigheden, houding, gedrag en flexibiliteit van mensen leidt geen twijfel.

 

Een andere tendens is dat steeds meer mensen bezig zijn met welzijn, energie en het vinden van een optimale balans tussen werk en privé. Mensen kiezen het werk en de baan waar ze energie van krijgen. Met name in de westerse wereld zien we een tendens naar individualisering. Mensen maken zelf keuzes welke baan en welke organisatie hen aanspreekt. Inzicht in de motivatiefactoren van mensen helpt om mensen te motiveren en te binden. Mensen die dagelijks energie krijgen van de inzet die ze plegen kunnen en willen zich duurzaam inzetten.

 

Het kennen van drijfveren geeft inzicht in motivatiefactoren van mensen. Wanneer drijfveren worden meegenomen bij het werken aan duurzame inzetbaarheid, dan gaat het om:

1. “het doen van die dingen waar je energie van krijgt”

2. “het kunnen en mogen doen op een manier die je energie oplevert”

3. “worden gemotiveerd op een manier die aansluit op jouw drijfveren”

4. “in een organisatie(cultuur) die bij jou past”

 

De eerste twee punten gaan over zelfinzicht, zelfontplooiing en persoonlijke motivatie. Punt drie en vier gaat over het inrichten van de organisatie en de invulling van management en leiderschap.

 

Het meten van drijfveren maakt dieperliggende factoren van ieders gedrag op een unieke wijze zichtbaar, het voegt een extra dimensie toe die zeker op de hedendaagse arbeidsmarkt beter aansluiten bij de moderne medewerker.

Inzicht in drijfveren geeft inzicht in motivatiefactoren van mensen. Dit onderkennen en hanteren als bepalende factoren voor duurzame inzetbaarheid biedt een gemeenschappelijke taal. Uiteindelijk spreekt de gehele organisatie een heldere nieuwe taal waardoor iedereen dichter bij zichzelf kan blijven en meer kan functioneren vanuit de eigen energie.

 

Inzicht in drijfveren kan worden toegepast op drie niveau’s, namelijk:

 

1. Individu

Veranderingen vinden in alleen blijvend plaats als ze van binnenuit de mens plaatsvinden. De binnenkant die we in eerste instantie niet zien bepaalt immers wel het uiteindelijke gedrag. Door mensen inzicht te geven in hun eigen drijfveren en gedrag zijn mensen in staat zichzelf en anderen in hun kracht te zetten.

 

2. Team

Inzicht in elkaars drijfveren vergroot de herkenning en erkenning van elkaars gedrag en maakt het mogelijk om elkaar beter, efficiënter in de kracht te zetten.

 

3. Organisatie

Inzicht in drijfveren maken het mogelijk om de organisatie optimaal in te richten, rekening houdend met de doelstellingen van de organisatie, de taak van de verschillende teams en de drijfveren van een ieder. Er dient balans te bestaan tussen de inrichting van de organisatie (missie, visie, strategie, processen, overleggen en besluitvorming) en de drijfveren van de mensen in de organisatie. Pas dan is het mogelijk om de performance van de organisatie, het team en de mens voor de korte, maar met name langere termijn duurzaam te laten zijn.

 

De inzichten die het meten van drijfveren opleveren staan veelal aan de basis van groei in persoonlijke effectiviteit en performance verbetering van teams en organisaties. Het gaat hier over het nieuwe leiderschap. Het gestructureerd emotioneel intelligent leiden van een organisatie. Sturen op zaken die een ieder persoonlijk interesseren is makkelijker en duurzamer dan sturen op zaken die buiten onszelf staan.

 

Meer aandacht en inzicht in drijfveren van mensen leidt tot duurzame inzetbaarheid, in het belang van de medewerkers, het team en de organisatie

 

Mirjam Engelkes

Directeur en eigenaar van Eyechange

 

Richard Berenschot

Managing Partner Management Drives