Overzicht van toepassingen
Bewuste ontwikkeling van de cultuur van een organisatie
In de praktijk zien we regelmatig onbalansen die ontstaan zijn door verschil in drijfveren van leiding en uitvoerenden. Met de benadering van Management Drives zien managers dat leiding geven bijvoorbeeld niet is het opleggen van de eigen drijfveren aan de organisatie, maar juist het zoeken naar balans, naar congruentie tussen WIE, WAT en HOE.
Lees verder
Richting geven aan HR-beleid en -instrumenten
Human Resources Management is ondersteunend aan management en (de gewenste) cultuur van een organisatie. Veel HR instrumenten kunnen op verschillende manieren ingevuld worden. Vanuit drijfveren gezien al op 6 manieren. Door de cultuur van een organisatie te bepalen en vast te stellen in welke richting zich deze dient te ontwikkelen, kan ook vastgesteld worden op welke wijze het HR instrument ingezet dient te worden. Wij hebben een voorbeeld m.b.t competentiemanagement kort uitgewerkt.
Lees verder
Verbetering van de sturingsmogelijkheden van een organisatie
Als uw organisatie dominant Blauw in de uitvoering is, en uw management Oranje, dan is de natuurlijke neiging van het management om abstract te sturen in termen van doelen en resultaten, terwijl uw medewerkers denken in termen van processen en details. Management Drives geeft u dat inzicht, en daarmee meer mogelijkheden om uw organisatie adequaat te sturen.
Verbetering van de teamperformance (bijvoorbeeld betere verkoopresultaten)
De testuitslagen geven u inzicht in de drijfveren van uw team. De volgende vraag is of die drijfveren adequaat zijn voor de taak die het team heeft. Is er voldoende vrijheid in de taak opgesloten voor communicatie en overleg, of sterkere doordenking? Of is het een kwestie van one-best-way manier van werken. En zijn de processen adequaat ingericht voor de taak en het drijfveerpatroon van uw mensen? Lees verder
Versterking van het management
Wat is uw kracht als leidinggevende, en wat is uw zwakte? En waar ligt de kracht van ons managementteam, en waar liggen de ontwikkelmogelijkheden? Hoe kunnen we deze organisatie het beste sturen? Vragen waar met Management Drives een antwoord op komt.
Bepalen van de strategie van een organisatie
Blijf bij uw kracht, en bouw daar op voort. Verschillende organisaties hebben de stap geprobeerd te maken van intern procesgericht werken naar extern gericht opereren. De uitvoerend medewerker die ineens accountmanager werd. Om na verloop van tijd vast te stellen dat de kerncompetentie van het bedrijf (bijvoorbeeld loyaal, betrouwbaar en bedrijfszeker facturen verzenden) niet meer is wat het was. En nu de weg terug gevonden moet worden. Op basis van meting van drijfveren kan ingeschat worden welke strategie (en welk proces van interne ontwikkeling daarbij hoort) voor een organisatie haalbaar is, en welke zeker niet.
Begeleiden van reorganisaties en fusies
Als twee groepen samen (moeten) gaan werken is op basis van meting van de drijfveren te voorspellen hoe men elkaars cultuur gaat ervaren, en welke mix van culturen er uiteindelijk kan ontstaan. Deze cultuur hangt samen met de taak die een groep of organisatie aan kan, en is daarmee sterk bepalend voor het al dan niet slagen van de fusie of reorganisatie.
Het prioriteren van acties die voortkomen uit het medewerkerstevredenheidsonderzoek
Is uw organisatie bijvoorbeeld hoog Groen, en men klaagt over het gebrek aan communicatie dan is ons advies om dit weliswaar serieus te nemen, maar ook te beseffen dat u deze klacht altijd zult horen in een dergelijke organisatie. Meten we weinig of geen Groen in de organisatie dan heeft u waarschijnlijk echt een probleem te pakken waar u direct iets mee moet. Als mensen gaan klagen over drijfveersystemen die buiten hun eigen scope vallen is er waarschijnlijk echt iets aan de hand.
Verbetering van het individuele functioneren
Management Drives is vooral een instrument voor ontwikkeling van organisaties en teams. Toch zult u ervaren dat individuele managers en medewerkers na de krachtige herkenning op hun eigen profiel, in zien op welke wijze en inhoud zij zich verder kunnen ontwikkelen, en wat bij voorbaat kansloos lijkt. Coaching wordt ook veel krachtiger zodra iemands drijfveerprofiel helder in kaart is gebracht (net als dat profiel van de coach overigens).
