• Log in
• Sitemap
• Privacy

• Contact

• Introductie
• Sturen op congruentie
• Toepassingen
• Markten
• Business Cases
• Veelgestelde vragen
• Contact

Vraagt u aan een team waarop energie geïnvesteerd moet worden dan krijgt u meestal een direct beeld van de drijfveren van dat team. Hoog Groene teams willen investeren in communicatie en overleg, Hoog Rode team Tempo in besluitvaardigheid en Hoog Gele teams willen steeds maar meer doordenking van zaken. Als u als manager daaraan toegeeft, bent u niet bezig balans in het team te brengen, maar het zichzelf steeds verder te laten overdrijven.

Wat weet u dus als u in een medewerkerstevredenheids- onderzoek leest dat er binnen uw organisatie slecht gecommuniceerd wordt? Niets, tenzij u de drijfveren van die organisatie kent. Is de organisatie dominant Groen, dan zal communicatie altijd een issue blijven. Is de organisatie echter niet dominant groen, dan heeft u waarschijnlijk echt een probleem te pakken. Zodra groepen gaan klagen over zaken die buiten hun directe aandachtsveld vallen moet u alert gaan worden. Oranje groepen zullen altijd klagen over het gebrek aan persoonlijke erkenning en speelruimte. Zodra een Hoog gele groep klaagt over gebrek aan tempo en besluitvaardigheid gaat u aan de slag.

De onbalans die ontstaan is doordat groepen de natuurlijke neiging hebben zichzelf te overdrijven kunnen we door gerichte vragen binnen de waardesystemen helder in kaart brengen, zodat u als manager een helder beeld krijgt van de beweging die u met uw team of organisatie dient te maken.

Door tijdens de workshop met elkaar een aantal vragen te beantwoorden wordt er snel en adequaat een pakkend beeld van de cultuur neergezet. Tegelijkertijd wordt daarmee duidelijk welke veranderingen noodzakelijk zijn, en of de groep er van nature toe in staat is om die verandering op te pakken. Onderstaand is een voorbeeld van een analyse van een cultuur en de gewenste verandering.